طراحی الگوی جذب کارکنان صنایع خلاق (مورد مطالعه: موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس)

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 161

فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JMMR-3-1_002

تاریخ نمایه سازی: 19 دی 1403

چکیده مقاله:

هدف: صنایع خلاق را می توان به عنوان صنعتی که حوزه تلاقی و اشتراک بین فرهنگ، فناوری، علم و تجارت است، تشریح کرد. صنایع خلاق گونه ای از صنایع است که به خلق ایده، تولید و توزیع محصولات و خدماتی می پردازد که ماهیت فرهنگی دارد. از این رو، موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، برای خلق ایده، تولید و توزیع محصولات و خدماتی که ماهیت فرهنگی دارند، به الگویی برای جذب کارکنان خلاق نیازمند است تا یاریگر موزه برای رسیدن به اهداف سازمانی خود باشد. هدف از اجرای پژوهش حاضر، طراحی الگوی جذب کارکنان صنایع خلاق در موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس و ارتقای سطح کیفی و کمی فعالیت های این موزه، به عنوان بخشی از صنعت خلاق است. نتایج این قابلیت را دارد که به سایر صنایع خلاق با گرایش های تاریخی تعمیم داده شود.روش: روش پژوهش حاضر، روش داده بنیاد است و از نمونه گیری نظری در مصاحبه ها استفاده شده است. مشارکت کنندگان در پژوهش حاضر، ۳۱ نفر از کارکنان و خبرگان فعال در حوزه مدیریت مجموعه موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس و سایر مدیران فعال در حوزه صنایع خلاق هستند.یافته ها: بر اساس مصاحبه با مشارکت کنندگان پژوهش، الگوی جذب کارکنان صنایع خلاق در موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس طراحی شد. عناصر مدل به دست آمده عبارت اند از: ۱. شرایط علی مشتمل بر مقوله های ارزش مداری، آینده نگری، کارامداری و ایده مداری؛ ۲. شرایط زمینه ای مشتمل بر مقوله های تعاملات محیطی، آگاهی و شناخت محیط و مدیریت محیط؛ ۳. شرایط مداخله گر مشتمل بر مقوله های مزیت آفرینی، خطرپذیری، انگیزه محوری و دانش محوری؛ ۴. راهبردها مشتمل بر مقوله های تخصص گرایی، یکپارچگی، ضابطه گرایی، روابط اداری و هم اندیشی؛ ۵. پیامدها مشتمل بر مقوله های پایداری سازمان، خودبرانگیختگی، خودشکوفایی، موفقیت (کسب هدف)، مهارت محوری، جامعه پذیری سازمانی، پویایی سازمانی، رضایت مندی.نتیجه گیری: موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، به عنوان صنعت خلاق نیاز دارد به ایجاد تغییرات مختلف برای افزایش بهره وری از امکانات و شناخت بیشتر مخاطبان داخل و عرصه بین الملل. برای تحقق این مهم، بایستی موزه انقلاب اسلامی و دفاع مقدس، سطح کیفی جذب کارکنان خود را افزایش دهد تا با استفاده از منابع انسانی خلاق، بتواند به موفقیت های مدنظر دست یابد.

نویسندگان

سعیده امامی قشلاق

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت رسانه، پردیس کیش، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

سید مهدی شریفی

دانشیار، گروه مدیریت رسانه و ارتباطات کسب وکار، دانشکده مدیریت کسب وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • حسن بگلو، معصومه؛ نوع پند، سید محمد؛ اکبری، محسن (۱۳۹۵). ...
  • سرلک، محمد علی (۱۳۹۱). چهرههای نوظهور سازمان در قرن بیست ...
  • شریفی، سیدمهدی؛ حاج محمدی، علی؛ انصاری، نفیسه (۱۴۰۱). مدیریت منابع ...
  • شریفی، سید مهدی؛ سعیدآبادی، محمدرضا؛ استیری، مهرداد؛ حسین تبار، عسگری ...
  • کیقبادی، مرضیه؛ فخرایی، مرضیه؛ علوی، سیده سارا؛ زواری، سید عبدالمجید ...
  • محمدی، مهدی (۱۳۹۵). صنایع خلاق، تولید ملی، اقتصاد مقاومتی، جذبه ...
  • نوروزیان، مهدی؛ رنگریز، حسن؛ ربیعی، محمدرضا (۱۳۹۹). طراحی مدل ارتقا ...
  • Adeosun, O.T. & Ohiani, A.O. (۲۰۲۰). Attracting and recruiting quality ...
  • Ahamady, S., Tatari, F., Yazdani, S. & Hosseini, S. A. ...
  • Alnıaçık, E., Alniacik, U., Serhat, E. & Kültigin, A. (۲۰۱۴). ...
  • Amabile, T. M., Barsade, S. G., Mueller, J. S. & ...
  • Arise, A. & Jacques, B. (۲۰۰۵). Managing media companies: Harnessing ...
  • Baglou, M.H., Noe Pand, S.M. & Akbari, M. (۲۰۱۶). Talent ...
  • Daubaraite, U. & Startiene, G. (۲۰۱۸). Creative industries' role in ...
  • DCMS (Department of CultureT Media and Sport) (۱۹۹۸). Creative industries ...
  • Fitz-enz, J. (۱۹۹۰). Getting and keeping good employees. Personnel, ۶۷, ...
  • Gasparin, M. & Quinn, M. (۲۰۲۰). The INCITE model of ...
  • Guarino, A. (۲۰۰۷). Smart is not enough: The South Pole ...
  • Haegerstrand, A. & Knutsson E. (۲۰۱۹). The attractive workplace- Are ...
  • Kargas, A. D. & Varoutas, D. (۲۰۱۵). On the relation ...
  • Kargas, A. & Tsokos, A. (۲۰۲۰). Employer branding implementation and ...
  • Keyghobadi, M., Fakhrayi, M., Alavi, S.S. & Zowari, S.A. (۲۰۰۸). ...
  • Kung, L. (۲۰۱۷). Strategic management in the media theory to ...
  • Mathias, L. (۲۰۱۸). Living in the gig economy: Key skills ...
  • Mayasari, Y. & Chandra, T. (۲۰۲۰). Social capital for knowledge ...
  • Mohammadi, M. (۲۰۱۶). Creative industries, national production, resistance economy, international ...
  • Monteiro, B., Santos, V., Reis, I., Sampaio, M. C., Sousa, ...
  • Nijs, S., Gallardo, E.G., Dries, N. & Ku, L.S. (۲۰۱۴). ...
  • Norouzian, M., Rangriz, H. & Rabiee, M. (۲۰۲۰). Designing a ...
  • (in Persian ...
  • Rozentale, I. & Lavanga, M. (۲۰۱۴). The Universal characteristics of ...
  • Sarlak, M.A. (۲۰۱۲). Emerging faces of organizations in the ۲۱st ...
  • Schweyer, A. (۲۰۰۴). Talent management systems: Best practices in technology ...
  • Sharifi, S.M., Haj Mohammadi, A., & Ansari, N. (۲۰۲۲). Human ...
  • (in Persian ...
  • Sharifi, S.M., Saeedabadi, M., Estiri, M. & Hoseintabar, A. (۲۰۱۹). ...
  • Sobocka-Szczapa, H. (۲۰۲۱). Recruitment of employees: Assumptions of the risk ...
  • Steen, S.L., Gerhart, A.B., Hollenbech, J.R., Noe, R.A. & Wright, ...
  • Trullen, J., Bos-Nehles, A. & Valverde, M. (۲۰۲۰). From intended ...
  • نمایش کامل مراجع