تاثیر فرهنگ سازمانی و رهبری بر حفظ انگیزه کارکنان در محیط های کاری ترکیبی (حضوری و دورکاری)

این مقاله به بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی و رهبری بر انگیزه کارکنان در محیط های کاری ترکیبی می پردازد. با توجه به تغییرات سریع در شیوه های کاری و ظهور محیط های ترکیبی، سازمان ها با چالش های جدیدی مواجه هستند که نیاز به بررسی عمیق تری دارد. تحقیقات اخیر نشان می دهد که محیط های ترکیبی، به رغم فرصت هایی که برای انعطاف پذیری و افزایش کارایی ارائه می دهند، می توانند به چالش هایی نظیر احساس انزوا و کاهش تعاملات اجتماعی منجر شوند. این تحقیق با تحلیل نظریه های مختلف انگیزش، از جمله نظریه مازلو و هرزبرگ، به شناسایی عوامل کلیدی می پردازد که بر انگیزه و مشارکت کارکنان تاثیر می گذارند. همچنین، بررسی فرهنگ سازمانی مثبت و رهبری موثر به عنوان عوامل تعیین کننده در افزایش انگیزه و احساس تعلق کارکنان مورد توجه قرار گرفته است. نتایج این مطالعه نشان می دهند که رهبری کارآمد و فرهنگ سازمانی قوی می توانند به بهبود تعاملات و ارتباطات در محیط های کاری ترکیبی کمک کنند. همچنین، نقش فناوری و ابزارهای مدرن در بهبود ارتباطات و افزایش انگیزش کارکنان در این محیط ها به وضوح مشخص شده است. این مقاله به مدیران منابع انسانی و رهبران سازمان ها راهکارهایی عملی برای افزایش انگیزه کارکنان در محیط های کاری ترکیبی ارائه می دهد و بر اهمیت تداوم تحقیقات در این زمینه تاکید می کند. با توجه به نیازهای متغیر کارکنان و تغییرات مستمر در محیط های کاری، این تحقیق می تواند به بهبود عملکرد و رضایت شغلی در سازمان ها کمک نماید.

کلیدواژه ها:

انگیزه کارکنان ، فرهنگ سازمانی ، رهبری ، محیط های کاری ترکیبی ، استراتژی های منابع انسانی