تاثیر مدل تعالی سازمانی بر بهبود کسب و کار سازمان های ساختمانی

این مطالعه به بررسی تاثیر تحول آفرین اجرای مدل تعالی سازمانی (OEM) در سازمان های ساختمانی می پردازد. از طریق یک بررسی تجربی انجام شده در یک شرکت ساختمانی سیمان سفید برجسته در تهران، این مطالعه پیامدهای چندوجهی پذیرش OEM بر شاخص های عملکرد کلیدی را بررسی می کند. نمونه ای متشکل از ۵۰ نفر از کارکنان به طور تصادفی برای شرکت در مطالعه انتخاب شدند و داده ها با استفاده از پرسشنامه های استاندارد طراحی شده برای سنجش پویایی سازمانی، بهره وری و پایبندی به اصول OEM جمع آوری شد. یافته ها بر نقش محوری OEM در پیشبرد ارتقای سازمانی در چندین بعد تاکید می کنند. ابتکارات مشتری محوری که توسط OEM حمایت می شود، از جمله مکانیسم های بازخورد قوی، ارتباطات فعال، و اقدامات کنترل کیفیت دقیق، به عنوان محرک های ابزاری برای افزایش سطح رضایت مشتری ظاهر می شوند. همزمان، پیاده سازی OEM مدیریت موثر منابع و استراتژی های کاهش هزینه را تسهیل می کند و سازمان ها را قادر می سازد تخصیص منابع را بهینه کنند، اتلاف را به حداقل برسانند و انعطاف پذیری مالی را تقویت کنند. علاوه بر این، OEM به عنوان پایه ای برای بهبود عملکرد سازمانی عمل می کند. در نتیجه، این تحقیق پتانسیل تحول آفرین OEM در بخش ساخت وساز را روشن می کند و به عنوان یک چراغ راهنما برای سازمان هایی که در تلاش برای حرکت در پویایی صنعت و ظهور به عنوان نمونه هایی از تعالی سازمانی هستند، عمل می کند.

کلیدواژه ها:

مدل تعالی سازمانی ، سازمان های سازنده ، بهره وری