یک رویکرد فازی بهینه برای بررسی موانع اجرای مدیریت پروژه چابک

نوآوری شامل (دوباره) طراحی فرایندها و ساختارهای تجاری و کلید موفقیت در یک محیط تجاری پیچیده است. امروزه رویکردهایمتداول و برنامه ریزی شده برای مدیربت پروژه ها به طور گسترده انتشاربافته اند. در همین راستا مدل های رویه ای مدیریت پروژه رامی توان به دو دسته روش های برنامه محور و روش های چابک تقسیم کرد. روش برنامه محور از رویکرد آبشاری کلاسیک پیرویمی کند، درحالی که روش چابک از رویکرد تکراری و آزمون محور استفاده می کند. این مطالعه یک مدل تصمیم گیری برای انتخابیک مدل رویه ای برای مدیریت پروژه ایجاد می کند که بر اساس فرایند مدل سازی توصیف شده است؛ و در کنار آن به سوالات مهمدیگری مانند تفاوت هاء مزایا و محدودیت های این دو رویکرد از دید یک متخصص پاسخ می دهد؛ و مزایای مدیریت چابک نسبتبه دیگر روش های و در کنار آن نحوه تنظیم یک مدل تصمیم گیری برای انتخاب مناسب ترین رویکرد برای یک پروژه ملموس را بررسی می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، چابک ، سازمان چابک ، روش فازی بهینه