مروری بر نقش مربیگری در مدیریت پروژه و معرفی عواملی برای بهبود کیفیت مربیگری در مدیریت پروژه

اهداف: ۱) مروری بر نقش مربیگری در مدیریت پروژه، ۲) مروری بر برخی از انواع روش های مربیگری در مدیریت پروژه ها ، ۳) معرفی و بررسی تعدادی از عوامل که تاثیر زیادی در حوزه مربیگری در مدیریت پروژه دارند می باشد که تا کنون کمتر از سایر عوامل به آن ها پرداخته شده است . روش تحقیق: در این مطالعه از روش تحقیق کتابخانه ای استفاده شد و پژوهش های به روز مرتبط با موضوع مطالعه بررسی گردید و سپس این پژوهش ها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و نتایج اعلام شد. یافته ها: مربیگری می تواند به عنوان یک ابزار مهم برای بهبود مدیریت پروژه ها استفاده شود.در این مطالعه ابتدا مروری بر نقش مربیگری در مدیریت پروژه ها و برخی انواع روش های مربیگری انجام شد.این روش ها عبارت بودند از: مربیگری فردی ، مربیگری گروهی ، مربیگری مبتنی بر پروژه، مربیگری مشارکتی ، مربیگری از راه دور، مربیگری مبتنی بر بازخورد، مربیگری در محل کار، مربیگری توانمندساز و مربیگری مبتنی بر اهداف.سپس ۶ عامل که به نظر تاثیر زیادی در حوزه مربیگری در مدیریت پروژه داشتند،و در حوزه مربیگری در مدیریت پروژه کمتر به آن ها پرداخته شده بود،معرفی شدند.این عوامل عبارت بودند از: تقویت صدای مربیان، توسعه دوستی بین مربی و تیم ، آگاهی و شناخت مربیان در حوزه مسائل سلامت روان، همدلی ، مربی گری مبتنی بر قوت های شخصیتی و مدیریت تعارضات بین فردی .نتیجه گیری: روش مربیگری مشارکتی به نظر می تواند روش پر کاربرد و موثری در مدیریت بسیاری از پروژه ها باشد.همچنین ۶ عامل معرفی شده به نظر می توانند به عنوان معیار هایی برای بهبود عملکرد و ارزیابی عملکرد مربیان در حوزه مربیگری در مدیریت پروژه استفاده شوند.

کلیدواژه ها:

مربیگری ، مدیریت پروژه ، مربیگری مشارکتی