علل تاخیرات و تاثیر هر یک بر هزینه و زمان پروژه توسعه اسکله نفتی بندر شهید رجایی بندرعباس و ارائه راهکارهای جلوگیری از تاخیرات

اغلب پروژه ها، به علت مشکلات مدیریت پروژه، کمبود الگوهای صحیح مدیریتی ، عدم انتخاب صحیح پیمانکاران واجد صلاحیت ، مشکلات در ساختار سازمانی ، ناهماهنگی عوامل درگیر در پروژه و محدود بودن تعداد پیمانکاران و مشاوران، با تنگناها و نارسایی هایی از قبیل افزایش هزینه ، تاخیر در اجراء و دیگرمساله جانبی مواجه هستند. هدف اساسی مدیریت ریسک در پروژه های عمرانی بنادر، جلوگیری از تاخیرات و مدیریت یکپارجه برای تحلیل عوامل است . در تحلیل های تصمیم گیری ، لحاظ نمودن نظرات خبرگان در خصوص پدیده ها و مولفه ها یک روش راهبردی می باشد. از این رو دو روش ( ( BWM و ( ( GP که پایه نظر خواهی از خبرگان طراحی شده است ، هدف گذاری ویژه ای در راستای بهبود نظرخواهی از خبرگان ایجاد کرده است که می توان بر صحت عملکرد تصمیم گیری اعتماد نمود. از این رو در این پژوهش ، علل تاخیرات و تاثیر هر یک بر هزینه و زمان پروژه توسعه اسکله نفتی بندر شهید رجایی بندرعباس و ارائه راه کارهای جلوگیری از تاخیرات، بر اساس رویکرد روش ارزشگذاری بهترین و بدترین (BWM) و برنامه ریزی آرمانی در کاهش هزینه و زمان (GP) ارائه می شود. با توجه به ارزیابی صورت پذیرفته در توسعه اسکله نفتی بندر شهید رجایی انحراف از حوزه کاری و اجرایی با وزن ۲۰ /۰ عامل تاخیر اول، واگذاری بازار به رقیب تجاری با وزن ۱۰/۰ عامل تاخیر دوم و شکست در اجرای گام های رشد و بلوغ کسب و کار اسکله با وزن ۰۸/۰ عامل سوم در بروز تاخیرات می باشد.

کلیدواژه ها:

تاخیرات پروژه ، توسعه اسکله نفتی ، روش تصمیم گیری چند شاخصه ، تصمیم گیری برنامه ریزی آرمانی ، ارزشگذاری بهترین و بدترین .