تدوین راهبرد اصلی سازمان بر اساس تحلیل محیط و سناریو

مدیریت استراتژیک هنر و علم تدوین اجرا و ارزیابی تصمیمهای وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلند مدت خود دست یابد فرایند مدیریت استراتژیک سه مرحله را شامل میشود تدوین اجرا و ارزیابی استراتژی با توجه به تغییرات سریع و پیچیده تر شدن محیط سازمانها نسبت به گذشته مدیران نیازمند برنامه ای هستند که این تغییرات را درک کرده و از آنها به نفع توسعه و بهبود خود استفاده کنند سازمانها به واسطه داشتن فرایند تعریف شده ای برای مدیریت راهبردی نهاد خود تصمیمات منطقی اتخاذ کرده و اهداف تازه را به سرعت توسعه میدهند تا با فناوری جدید شرایط کسب و کار و بازار خود همسو و همراه شوند. در نتیجه مدیریت راهبردی به سازمانها کمک کرده تا مزیت رقابتی بدست بیاورند سهام بازار را بهبود ببخشند و برای آینده شان برنامه ریزی کنند برنامه ریزی سناریو به عنوان ابزاری مهم در برنامه ریزی استراتژیک به توسعه و بهبود عملکرد سازمان ها در آینده کمک کرده و طیف گسترده ای از عوامل را با جزئیات کامل در نظر میگیرد با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک (swot ) می توان استفاده کرد. با استفاده از الگوی SWOT میتوان نیازهای آموزشی سازمان را از طریق بررسی عوامل درونی (قوت ها، ضعفهای سازمانی و عوامل بیرونی فرصتها و تهدیدهای محیط خارجی شناسایی کرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک برنامه ریزی سناریو ، swot