تدوین برنامه ریزی راهبردی توسعه ورزشی سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی کرج

هدف ازاین مطالعه، طراحی و تدوین راهبرد توسعه ورزش سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهر کرج براساس تحلیل (swot) می باشد. جامعه این تحقیق شامل مدیران ارشد، کارکنان سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهر کرج که تعداد آنها ۱۹۲ نفر میباشد. با توجه به محدودیت جامعه آماری تمامی افراد جامعه به روش نمونه گیری تمام شمار مورد ارزیابی قرار گرفتند. روش پژوهش حاضر با توجه به موضوع و اهداف، توصیفی از نوع پیمایشی و از نوع مطالعات موردی بوده که به روش تحلیلی و به روش جمع آوری میدانی انجام گرفت. این پژوهش به لحاظ هدف از انواع پژوهش های کاربردی- توسعه ای می باشد که اطلاعات مورد نیاز آن از طریق مطالعات کتابخانه ای و پرسشنامه محقق ساخته بدست آمد. همچنین این پژوهش از نوع مطالعات استراتژیک است که در آن از روش های کمی و کیفی برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شد. جهت تعیین روایی پرسشنامه از تعدادی از اساتید مدیریت و همچنین ۲۰ نفر از کارشناسان سازمان آتش نشانی نظرخواهی گردید و پرسشنامه مورد تایید قرار گرفت. وبرای کمی سازی پرسشنامه ازمقیاس لیکرت استفاده شد. همچنین جهت بررسی پایایی پرسشنامه از نرم افزار آماری SPSS_۱۹ و آزمون آماری آلفای کرونباخ استفاده شد که بر اساس داده های حاصل از پرسشنامه ضریب پایایی بیش از ۷۲% برای پرسشنامه تعیین گردید که نشان دهنده پایایی بالای پرسشنامه می باشد. از آمار توصیفی برای توصیف متغیرها جمعیت شناختی در جامعه پژوهش استفاده شده است وبرای آنکه مشخص شود نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدکدامند ازتحلیل عاملی استفاده شد. برای رتبه بندی نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید از آزمون رتبه بندی فریدمن استفاده شد. نهایتا برای طراحی و تدوین استراتژی ورزش سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهر کرج از تحلیل SWOT استفاده گردید. نتایج یافته ها نشان داد وجود مدیران و مسئولان دانش آموخته و مجرب در سازمان با به دست آوردن میانگین رتبه ای ۹۸/۴به عنوان مهمترین نقطه قوت، نبود سالن ورزشی اختصاصی، متعلق به سازمان آتش نشانی با میانگین رتبه ای ۱۴/۱۰ به عنوان مهمترین نقطه ضعف، جمعیت جوان و وجود استعدادهای سرشار در سازمان با میانگین رتبه ای ۰۱/۶ به عنوان مهمترین فرصت، افزایش قیمت تجهیزات و لوازم ورزشی با میانگین رتبه ای ۰۴/۷ به عنوان مهمترین تهدید ورزش سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی شهر کرج شناخته شد. با توجه به تحلیل درونی و بیرونی ماتریس swot از نظر تحلیل درونی دارای ضعف و از نظر تحلیل بیرونی دارای فرصت بود و در مجموع در موقعیت راهبردی WO می باشد و نیاز به استراتژی محافظه کارانه دارد.

کلیدواژه ها:

بهره وری سازمان ، تدوین استراتژی سازمانی ، سازمان آتش نشانی کرج