تدوین استراتژی های سرمایه انسانی (مطالعه موردی: یکی از شرکت های زیر مجموعه صنعت برق)

در سالیان اخیر نقش منابع انسانی در دستیابی به اهداف و انجام ماموریت در سازمان ها به عنوان یک منبع و شریک استراتژیک پذیرفته شده و از آن نه تنها به منبع، بلکه سرمایه استراتژیک یاد میشود. سازمانها اکنون به این نتیجه رسیدهاند که تنها داشتن استراتژی کسب و کار کفایت لازم جهت رسیدن به حداکثر اثربخشی را نداشته و ضروری است تا نظام مدیریت سرمایه انسانی سازمان نیز بر اساس اهداف، برنامه ها و استراتژیهای تدوین و بروز شده حرکت نماید. این نگرش در صنعت برق کشور (و به ویژه شرکت مورد مطالعه) بیش از پیش نمایان شده است و نقش استراتژیک سرمایه انسانی در سوق دادن سازمان به سمت اهداف و ماموریت های آن، تدوین استراتژی خاص حوزه منابع انسانی را ضروری ساخته است. هدف از انجام این پژوهش طراحی و تدوین برنامه استراتژیک سرمایه انسانی شرکت مورد مطالعه میباشد. پژوهش حاضر کاربردی و به روش توصیفی تحلیلی، با بررسی کامل ابعاد مختلف درونی و بیرونی سازمان و چالشهای پیشروی مدیریت سرمایه انسانی، با نگاهی به اسناد بالادست و استراتژی کلان شرکت و پیاده سازی در قالب جدول SWOTو نیز استفاده از نظرات خبرگان و روش دلفی، در نهایت استراتژی های چهارگانه سرمایه انسانی شرکت توسعه یافت: استراتژی برندسازی و سرمایه انسانی سرآمد؛ استراتژی تعهد و محیط کار متمایز و سرآمد؛ استراتژی بهره وری و عملکرد سرآمد؛ استراتژی نظام مدیریت سرمایه انسانی متعالی و سرآمد. همچنین با توجه به سیاست ها، راهبردها و منابع شرکت، شاخص های عملیاتی نیز ذیل هر استراتژی پیشنهاد گردیده است.

کلیدواژه ها:

سرمایه انسانی ، استراتژی سرمایه انسانی ، تحلیل .SWOT