تلفیق هزینه یابی برمبنای فعالیت و مدیریت دانش در راهبرد مهنسی ارزش

امروزه با وجود بحران های اقتصادی و ازدیاد ریسک های ناشناخته بحث کنترل هزینه در پروزه ها اهمیت بیشتری پیدا می کند. یکی از تکنیک های بسیار جدید و خلاقانه در کنترل هزینه ها تکنیک مهندسی ارزش می باشد. این تکنیک با رویکرد کارایی به سراغ فعالیت هایی که پتانسیل صرفه جویی دارند رفته و در نهایت هزینه تمام شه ی پروزه را کاهش می دهد. اما این تکنیک با مشکلاتی روبه رو می باشد که مهمترین آنها عبارتند از: زمان پروسه طولانی و شناسایی فعالیت هایی که پتانسیل صرفه جویی دارند. در این مقاله سعی کردیم با استفاده از تکنیک هزینه یابی بر مبنای فعالیت، هزینه های مستقیم و غیر مستقیم را شناسایی کرده و سپس با استفاده از تکنیک مدیریت دانش مهندسان ارزش را با مشارکت کل سازمان در راستای صرفه جویی هزینه در پروزه ها راهنمایی کنیم. لذا در مقاله ارائه شده تلاش گردیده که با استفاده از تکنیک هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مهندسی ارزش اولویت فعالیت هایی که دارای پتانسیل بیشتری جهت صرفه جویی هزینه هستند شناسایی شوند وب ا استفاده از مدیریت دانش مشکلات و مسائل موجود با کم ترین هزینه و بالاترین سرعت برطرف گردد.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت برمبنای فعالیت ، مدیریت دانش