شناسایی و رتبه بندی عوامل موثر در مدیریت استراتژیک منابع انسانی در صنعت نفت

مدیریت منابع انسانی یکی از دغدغه های اصلی همه مدیران ارشد سازمان هاست و برای مدیریت موثر منابع انسانی انواع روش ها بهکار گرفته می شود تا بهره وری منابع انسانی ارتقا یابد؛ اما یکی از نقاط ضعف سازمان ها در این زمینه، عدم بهره گیری از یک مدل یکپارچه و منسجم برای بهکار بردن این تکنیک ها و سیستم هاست. با توجه به محرز شدن نقش استراتژیک منابع انسانی در رشد و پیشرفت کشورها، دیدگاه های جدید به نقش نیروی انسانی و شیوه های کار اهمیت و بهای بیشتری می دهند. در این بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی؛ بهعنوان بخشی از نقش های در حال تغییر خود؛ بهره وری نیروی کار، افزایش خلاقیت و نوآوری نیروی کار، ایجاد و افزایش تعهد کارکنان، افزایش خدمات مناسب تر از دیدگاه مشتریان، افزایش نقش نیروی کار در تدوین و اجرای استراتژی های سازمانی را دنبال می کند؛ بنابراین، هدف این مطالعه، شناسایی عوامل موثر در مدیریت استراتژیک منابع انسانی در سازمان صنعت نفت و اولویت بندی آنها است. در این مطالعه، برای شناسایی و اولویتبندی عوامل موثر بهترتیب از روش تحلیل اسنادی و روش AHP فازی استفاده شد. نتایج این مطالعه نشان داد که عوامل اصلی تاثیرگذار شامل ۵ دسته اصلی فرهنگ سازمانی، جانشینپروری، مدیریت پیشرفت شغلی، کاهش هزینه ها و مدیریت پاداش هستند. همچنین مشخص شد که بیشترین وزن نهایی متعلق به معیار «مدیریت پیشرفت شغلی» و کمترین وزن متعلق به معیار «فرهنگ سازمانی» است.

کلیدواژه ها:

Career development management ، Cost reduction & reward management ، Oil industry organization ، Organizational culture ، Succession ، Strategic management of human resources. ، مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، فرهنگ سازمانی ، جانشین پروری ، مدیریت پیشرفت شغلی ، کاهش هزینه ها و مدیریت پاداش ، سازمان صنعت نفت