توسعه برنامه و اهداف استراتژی در ساختار سازمانی و مدیریت یکپارچه

در طی دو دهه گذشته ، بر نامه های استراتژیک تقریبا به شکل مدیریتی متعادل شده اند و مانند بودجه از اهمیت برخوردار گردیده اند، اما در عمل و در اجرا زیاد موفق نبوده اند. اکثر دروس جدید مدیریتی و برنامه ریزی، در عمل با شکست روبرو شده و در جزوه ها و کمدها به فراموشی سپرده شده اند. بسیاری از فرآیندهای برنامه ریزی با شکایت روبرو بوده اند تا با تشویق و اشتیاق.تلم پیتر- نویسنده معروف کتاب مدیریتی- اولین کسی است که نشان داد بود که جایزه ای به مبلغ ۱۰۰دلار به مدیری اهدا گردد که بتواند ثابت کند یک استراتژی با موفقیت انجام شده است ولی هرگز چنین مبلغی را پرداخت نکرد.

کلیدواژه ها:

هدف ، محدودیت ، بینش