بررسی تاثیر تکنیک مدیریت ارزش کسب شده درافزایش توان مدیریتی پروژههای عمرانی (مطالعه موردی : پروژه احداث ساختمانهای بندر نوشهر)

مدیران پروژه همواره به دنبال جستجوی راه حلی برای حصور اطمینان ازاجرای دقیق برنامه ریزی و افزایش بهره وری پروژه ها می باشند ازاین رو مدیریت ارزش کسب شده را به عنوان تکنیکی اثربخش درانالیز و کنترل عملکرد پروژه ها برگزیده اند مدیریت ارزش کسب شده همان تجزیه و تحلیل مغایرت های پروژه نقاط مساله دارمی باشد و با شناسایی هرچه زودتر مشکلات با ارایه راهکارها و رویه های مناسب جهت همسوساختن مسیرهزینه ای زمان بندی پروژه با آنچه برنامه ریزی شده ریسک افزایش هزینه و زمان را کاهش میدهد دستیابی به الگویی کارای مستلزم استفاده صحیح ازمفاهیم تئوریک و اکادمیک و تلفیق آن با تجربیات و توانمندی های عملی دراجرای پروژه ها می باشد که با ارایه بازخوردهای عملی مبتنی برمفاهیم علمی برای رفع محدودیت های اجرایی می کوشد این مقاله با بکارگیری تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و پیاده سازی آن دریک پروژه عمرانی تاثیر واقعی این تکنیک را بربهینه سازی عوامل مدیریتی هزینه - زمان، وافزایش توان مدیریتی نشان می دهد.

کلیدواژه ها:

بروزرسانی ، مدیریت ارزش کسب شده ، کنترل هزینه و زمان