مدیریت کنترل پروژه های ساختمانی با دستورات تحول آفرینی

روش ارزش کسب شده یا EVM ابزاری کارامد و مشهور برای مدیریت پروژه می باشد. بکارگیری این روش همراه با شیوه های تکمیل کننده شناخته شده که به EVM اختصاص دارد، باعث می شود که این روش مطابقت خوبی برای استفاده در محلهای ساختمانی پویا و چندزمینه ای پیدا نماید. مفهوم شاخص پیش بینی زمانبندی که در کنار EVM همیشه استفاده می شود، برای پشتیبانی از تصمیمات مدیریتی محل پروژه راجع به دستورات تغییر ابداع شده است.

کلیدواژه ها:

روش ارزش کسب شده ، مدیریت پروژه ساختمانی ، دستورات تغییر