شناسایی و اولویت بندی موارد ارزش آفرینی افقی در شرکتهای چندکسب و کاره با استفاده از روشهای MCDM

یکی از مهمترین مفاهیم استراتژیک در سطح شرکتهای چند کسب و کاره، به زعم بسیاری از صاحبنظران حوزه استراتژی، ارزش حاصلاز سرپرستی میباشد. ارزش حاصل از سرپرستی، فعالیت های ارزش آفرینی است که یک شرکت چند کسب و کاره برای شرکت هایزیرمجموعه خود فراهم میآورد، که در صورت فعالیت جداگانه این شرکت ها چنین ارزشی به وجود نمی آمد. ارزش های حاصل از سرپرستیدر شرکتهای چند کسب و کاره به دو دسته ارزشهای عمودی (حاصل از مداخله شرکت چند کسب و کاره) و ارز شهای افقی (حاصل ازایجاد بستر همکاری و هم افزایی بین شرکتهای زیرمجموعه) دسته بندی می شوند. لذا، هدف از پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندیارزش های افقی حاصل از سرپرستی در شرکت های چند کسب و کاره (هلدینگ) است. از این رو، با مطالعه و مرور ادبیات موضوع برخی ازارزش های افقی حاصل از سرپرستی در شرکت های چند کسب و کاره استخراج و با بررسی نظر برخی خبرگا ن حوزه استراتژ ی، با استفادهاز روش DEMATEL اولوی تبندی شدند. نتایج اولویت بندی گویای آن است که توسعه مشترک دارایی های استراتژیک، اشتراک تجارب وقابلیت ها، صرفه اقتصادی ناشی از گستره و صرفه اقتصادی ناشی از مقیاس بالاترین اهمیت را در رتبه بندی ارزش های افقی دارند .

کلیدواژه ها:

استراتژی سطح شرکت چند کسب و کاره ، ارزشهای افقی ، ارزش سرپرستی ، تصمیم گیری چندمعیاره ، روش DEMATEL ، شرکت چند کسب و کاره