بررسی بین هوش هیجانی و سبک رهبری تحول افرین و اثر آن بر رضایت کاری

هوش هیجانی به عکس بهرههوشی قابل تغییر و وابسته به شرایطی است که فرد در آن بزرگ می شود و این نکته مثبت زندگی است و بهتر است احساسات و هیجانات خود را کنترل کنیم . ما تنها قسمتی از خلق و خوی خود را از طریق وراثت و ژنتیک دریافت می کنیم و محکوم نیستیم که تا آخر عمر با همان خلق و خوی زندگی کنیم .رهبری یک سازمان برای انطباق با تغییرات و به منظور بقاء و رشد در محیط های جدید، ویژگی های خاصی را می طللبدکه عموما مدیران برای پاسخ به آنها با مشکلات بسیاری مواجه می شوند یکی از مهمترین خصیصه ها که می تواند به رهبران و مدیران در پاسخ به این تغییرات کمک کند هوش هیجانی است . هوش هیجانی موضوعی است که سعی در تشریح و تفسیر جایگاه هیجانها و احساسات در توانمندیهای انسانی دارد. مدیران برخوردار از هوش عاطفی ، رهبران موثری هستند که اهداف را با حد اکثر بهرهوری ، رضایتمندی و تعهد کارکنان محقق می سازند.رضایت کاری احساس روانی است که از عوامل اجتماعی نیز متاثر می باشد رضایت کاری و عوامل موثر بر آن از جمله مهمترین موضوعات اجتماعی است که در دو دهه ی گذشته مورد توجه بسیاری از محققان و روانشناسان سازمان قرار گرفته است . کار ابزاری برای تعیین هویت اجتماعی افراد است . با توجه به اهمیت کار و میزان زیاد ساعتی که فرد در طول شبانه روز برای انجام وظایف شغلی اش صرف می کند میتوان دریافت که شغل و عدم رضایت شغلی منبع بالقوه ایجاد تنش در فرد هستند. رضایت کاری به مجموع تمایلات یا احساسات مثبت که افراد نسبت به شغل خود دارند، اطلاق می شود. یعنی هر چه فرد رضایت کاری بالایی داشته باشد به میزان زیادی شغل خود را دوست داشته ، از طریق آن نیازهای خود را ارضاء نموده و در نتیجه احساسات مثبتی نسبت به آن خواهد داشت .

کلیدواژه ها:

هوش هیجانی ، سبک رهبری ، تحول افرین ، رضایت کاری