ارائه مدل ترکیبی برنامه ریزی و پیش بینی اتمام پروژه های نرم افزاری با استفاده از تکنیک های PERT ، CPM و روش های آماری مدیریت ارزش کسب شده

این تحقیق به بررسی روش های نوین برنامه ریزی و مدیریت پروژه های نرم افزاری می پردازد که بر اساس ادغام دوتکنیک PERT (تکنیک ارزیابی و بازنگری پروژه) و CPM (روش مسیر بحرانی) انجام شده است. استفادههمزمان از این دو روش، دقت بیشتری در برنامه ریزی و کنترل پروژه ها فراهم می کند و امکان مدیریت بهتر زمان وهزینه را به مدیران پروژه میدهد . در این مطالعه، نمونه های عملی متعددی از پروژه های نرم افزاری بررسی شده اندتا کارایی این روش ترکیبی به دقت ارزیابی شود .همچنین در این مطالعه، از روش مدیریت ارزش کسب شده (EVM) به همراه نمودارهای کنترلی برای پیش بینیدقیق تر مدت زمان و هزینه پروژه ها استفاده شده است. این مدل، امکان انتخاب بهترین برنامه اقدام برای بهبودعملکرد پروژه را نیز فراهم می سازد. با استفاده از روش های آماری و تحلیل داده ها، می توان دقت پیش بینی ها راافزایش داد و ریسک های احتمالی را بهتر مدیریت کرد. بررسی داده های تاریخی پروژه های مشابه نیز به بهبود اینپیش بینی ها کمک شایانی کرده است.با ارائه یک روش ترکیبی که از قابلیت های PERT و CPM برای برنامه ریزی دقیق و از EVM برای کنترل وپیش بینی استفاده می کند، این تحقیق توانسته است مدلی جامع برای مدیریت پروژه ها ارائه دهد. این مدل بااعمال در فازهای مختلف پروژه و استفاده از داده های تجربی، امکان بهبود عملکرد پروژه ها و کاهش هزینه ها وزمان را فراهم می کند . نتایج حاصل از مطالعه موردی نیز نشان دهنده اعتبار و کارایی مدل پیشنهادی است. به طورکلی، این تحقیق نشان می دهد که ادغام تکنیک های برنامه ریزی و روش های آماری می تواند به بهبود قابل توجهیدر مدیریت پروژه ها منجر شود و راهکاری عملی و موثر برای مد یران پروژه های نرم افزاری ارائه دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، زمانبندی پروژه ، مسیر بحرانی ، مدیریت پروژه