تولید ناب: حرکت کهکشانی در فرایند زنجیره وار بهبودمداوم، یکباره (کاکوشین) ویا تدریجی (کایزن) و مستمر

رهبران اغلب به دنبال راه هایی برای رشد شرکت هستند و وظیفه دارند که از پیشرفت در جهت اهداف جدید و موجودمطمئن شوند. این نوع تفکر را می توان به وسیله یک برنامه زنجیره وار بهبود ساخت که همواره کسب وکار را برای رسیدنبه اهداف جدید به چالش می کشد. بهبود مستمر هدف وکمال نهایی است که انسان از پیاده کردن اندیشه و عمل کردن بهدنبال آن است و به دنبال رسیدن به تعادل دائمی بین ورودی و خروجی در یک سیستم فاقد نقص می باشد.در این مقاله به دنبال این هستیم که به تعریفی از فرایند زنجیره وار بهبود دست یایبم. بهبود، یک فرایند زنجیره وارحرکتی است در مسیر پیشرفت از بهبود مداوم، بهبود یکباره و یا تدریجی به سمت بهبود مستمر. پس از اینکه موقعیتخود را بر اساس روش فرایند بهبود مداوم، مشخص نمودیم، بر اساس ماهیت، نوع و روش انجام کار، از روش کاکوشینیا کایزن استفاده می کنیم. روش کاکوشین یا بهبود یکباره که در آن با خلاقیت و نوآوری بیشتر روبرو هستیم و بیشترمناسب سبک و روش تولید چابک می باشد، سعی بر آن است که منحنی عمر محصول، دوره معرفی و یا رشد سریع را باصرفه اقتصادی و حداقل هزینه ها، به اتمام برسانیم. این امرخصوصا هنگامی که خلاقیت منجر به ایجاد یک پاردایمجدیدی در تولید یک محصول می گردد، بیشتر نمایان می گردد. در پاردایم غالب جاری معمولا از فرایند بهبود تدریجی یاکایزن کمک می گیریم. با استفاده از روش های مختلف در کایزن (حذف، ادغام و اضافه کردن) به صورت پیوسته گام هایکوچک در مسیر پیشرفت بهبود بر می داریم. نهایتا در تولید ناب که در مرحله بلوغ تا افول یک محصول می تواند بیشترمورداستفاده قرار گیرد، سعی می گردد که با حذف موراها و سایر ابزارهای موجود در این این روش، به سمت باصرفه ترینحالت ممکن در تولید، حرکت کنیم و باهدف رسیدن به فرایند بهبود مستمر گام برداریم.

کلیدواژه ها:

فرایند بهبود مداوم ، فرایند تدریجی ، فرایند بهبود مستمر ، تولید ناب