همسوسازی پروژه و مدیریت منافع با رویکرد کارت امتیازی متوازن (BSC) برای دستیابی به موفقیت پروژه

دراین مقاله سعی شده است در ابتدا مروری بر پژوهش های انجام شده در حوزه استراتژی در پروژه ها در مقالات منتشره در کنفرانس های قبلی پرداخته شده است که باتوجه به پژوهش های صورت گرفته ، معیارهای مهم جهت همسویی اهداف پروژه با اهداف سازمانی ذکر شده است . سپس کاربردهای کارت امتیازی متوازن (BSC) در اجرا و نظارت پروژه ها بیان شده بصورتیکه پروژه ها با اهداف سازمانی همسو گردد. در ادامه شاخص هایی برای انطباق حوزه های دانشی استاندارد PMBOK ویرایش ششم استخراج شده است تا از این شاخص ها برای نظارت و سنجش میزان دستیابی به موفقیت پروژه استفاده گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت منافع ، کارت امتیازی متوازن (BSC) ، استراتژی پروژه ، راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ، موفقیت پروژه