شناسایی قابلیت های استراتژیک منابع انسانی اثربخش در فدراسیون دوچرخه سواری

مقدمه: نیروی انسانی را باید به عنوان مهم ترین سرمایه یک سازمان دانست که نقش کلیدی و مهمی در دستیابی سازمان به اهدافش دارد. امروزه سازمان ها هزینه های بالایی جهت جذب و نگهداری منابع انسانی صرف می کنند تا در عرصه رقابت از سایر رقیبان عقب نمانند. در عصر حاضر، به دلیل وجود رقابت بین سازمان ها و شرکت ها درجهت کسب منافع بیشتر، تسلط بر منابع موجود اهمیت ویژه ای یافته است. سازمان ها اگر دارای بهترین تکنولوژی بوده و از بهترین امکانات بهره مند باشند ولی از نیروی انسانی متخصص و کارآمد برخوردار نباشند و یا توانایی استفاده درست و کارآمد از نیروهای موجود را نداشته باشند قادر نیستند بر محیط اثر گذاشته و در عرصه رقابت موفق عمل کنند. نیروی انسانی این توانایی را دارد که سایر منابع را پردازش کرده و خدمات و کالاهایی را پدید آورد که سازمان به خاطر آن تاسیس شده است.یکی از مهم ترین وظایف مدیریت منابع انسانی برنامه ریزی نیروی انسانی است. مدیریت منابع انسانی از طریق برنامه ریزی کارآمد و اثربخش می تواند حجم و ترکیب نیروی انسانی موردنیاز برای آینده را فراهم ساخته و یا توانائی های نیروهای موجود را ارتقا بخشد. ازاین رو برای تداوم موجودیت سازمان و حصول به اهداف آن برنامه ریزی نیروی انسانی باید از اولویت بالایی برخوردار باشد.روش تحقیق: پژوهش حاضر میدانی و روش گرداوری اطلاعات در آن توصیفی- پیمایشی و در زمره پژوهش های کاربردی است. برای تهیه و تدوین مباحث نظری تحقیق، مطالعات کتابخانه ای با بهره گیری از مطالعه منابع فارسی و التین، کتب ترجمه شده و متون، مجالت، مقالات، روزنامه ها، مرتبط با موضوع تحقیق، با روش فیش برداری جمع آوری شد.بدین منظور نخست منابع مرتبط با موضوع تعیین و سپس نگارنده به تجدید منابع و کشف درجه اعتبار هر یک همت گماشته و در مرحله بعد منابع و مآخذ تحقیق مطالعه شد و اطلاعات گردآوری شده به صورت موضوعی دسته بندی و طبقه بندی گردید. جامعه آماری پژوهش را کلیه اعضای هیئت رئیسه، روسای هیئت های استانی و روسای کمیته های فدراسیون دوچرخه سواری تشکیل دادند که به دلیل محدود بودن جامعه آماری از روش نمونه گیری کل شمار تعداد ۵۰ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند و به پرسشنامه های که به وسیله محقق بین آنان توزیع و جمع آوری شد پاسخ دادند. ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته است که برای شناسایی عوامل ابتدا مصاحبه با متخصصین مربوطه انجام شد و پس از رسیدن به اشباع نظری عوامل شناسایی شد و عوامل با گویه ها سنجیده شد و از مقیاس ۵ ارزشی لیکرت استفاده شد. پس از ساخت آن روایی صوری و محتوایی آن به تائید ۱۰ تن از متخصصین ر سید و برای روایی سازه آن از تحلیل عاملی استفاده شد. پایایی درونی آن با استفاده از آلفای کرونباخ و با ۳۰ آزمودنی مقدماتی انجام شد. برای تعیین روایی یا اعتبار ابزار اندازه گیری از اعتبار محتوا با استفاده از نظرات ۱۰ نفر از اساتید مدیریت ورزشی موردسنجش و تائید قرار گرفت. برای تجزیه وتحلیل داده ها در این پژوهش از روشهای آمار توصیفی اعم از جداول توزیع فراوانی، درصد فراوانی و شاخص های گرایش مرکزی و پراکندگی مثل میانگین، انحراف معیار... استفاده گردید. یافته ها: نتایج توزیع افراد نمونه بر اساس سابقه کار در رشته دوچرخه سواری نشان داد که بیشترین فراوانی مربوط به گروه بیش از ۱۶ سال سابقه به تعداد ۲۰ نفر (۱/۴۱) درصد است. جدول شماره ۱ نتایج این توزیع را نشان داده شده است.شاخص های آماریفراوانیدرصد فراوانیدرصد فراوانی تجمعی۱ تا ۵ سال۴۸,۷۸,۷۶ تا ۱۰ سال۸۱۵,۵۲۴,۲۱۱ تا ۱۵ سال۱۷۳۴,۷۵۸,۹۱۶ سال به بالا۲۰۴۱,۱۱۰۰,۰کل۵۰۱۰۰,۰برای تشخیص اینکه میتوان داده های مربوطه را به چندین عامل تقلیل داد یا خیر از دو آزمون شاخص کفایت نمونه گیری کیزر-میر-اولکین و آزمون کرویت بارتلت استفاده شد. همان طور که در جدول ۲ مشاهده می شود شاخص کفایت نمونه گیری کیزر-میر-اولکین ۹۲۸۱/۰ به دست آمده است که نشان دهنده آن است که داده های تحقیق قابل تقلیل به تعدادی عامل های زیربنایی و بنیادی می باشد و حجم نمونه نیز در حد کفایت است. همچنین، نتیجه آزمون بارتلت که در سطح خطای ۰۱/۰ معنی دار است، نشان می دهد که بین شاخص های داخل عامل همبستگی خوبی وجود دارد.نتیجه گیری: نتایج تحلیل عاملی تاییدی، نشان داد که سازه نظری پژوهش با سازه تجربی، انطباق دارد و همسو با نتایج، غفاری و خطابی، (۱۴۰۱) رابطه معنی داری بین شاخص های استخدام با دقت، توسعه مدیریت، برنامه های کاری منعطف بااخلاق حرفه ای را نشان می دهد و اخلاق حرفه ای، سلسله واکنش ها و رفتارهای مقبول و پذیرفته شده است که بخش های مهمی از آنها در تخصص های مختلف از سوی سازمان ها و مجامع تخصصی، صنفی و حرفه ای برای مطلوب بخشی به روابط اجتماعی، به صورت آیین نامه و قانون می آید.لذا مدیریت منابع انسانی استراتژیک به منظور شناخت نیازهای استراتژیک سازمان و ایجاد برنامه های مناسب در راستای اعمال یک استراتژی رقابتی و تحقق اهداف عملیاتی و استراتژیک سازمان طراحی می شود.درنهایت پیشنهاد می شود از طریق جلسات و سمینارها در فدراسیون دوچرخه سواری فلسفه توسعه استراتژیک تبیین داده شود و کارکنان در برنامه ریزی منابع انسانی مشارکت داده شوند.

کلیدواژه ها:

قابلیت های استراتژیک ، منابع انسانی ، فدراسیون دوچرخه سواری