ارایه الگوی اثر گذار بر تدوین برنامه ریزی استراتژیک سازمانی با استفاده از سیستم ماهالانوبیستاگوچی برای شرکت های بزرگ وتعیین نقش نیروهای سازمانی،فناوری اطلاعات و تکنولوژی در آن(مورد مطالعه شرکت زنجیره ای میهن)

باتوجه - به اینکه سازمان ها به دنبال یافتن راه هایی هستند تا از نقاط قوت خود برای بهره برداری ازفرصت های بازار، استفاده نمایند، از این رو هرسازمان پس از آنکه رسالت و اهدافش مشخص شد، به شناسایی فعالیت های کلیدی و قابلیت های اصلی خود پرداخته و با تجزیه و تحلیل محیط، این فرصتها راشناسایی می کند . سازمان ها با توجه به شرایط درونی و بیرونی، مدل های متنوع و مختلفی را برای سنجش و تطبیق فعالیت ها و شرایط انتخاب می کنند . باتوجه به موارد اشاره شده، هدف اصلی تحقیق انتخاب زیرمعیارها از میان معیارهای اصلی اولیه بر اساس ماهالانوبیس تاگوچی و پس از آن انتخاب استراتژیمناسب بر اساس تکنیک های تصمیم گیری چند معیاره جهت بهینه کردن استراتژی در شرکت های زیر نظر سازمان غذا و دارو (شرکت میهن) است.. جامعه ونمونه آماری این تحقیق را تمام مدیران و کارشناسان آشنا با مفاهیم استراتژی در سازمان مورد مطالعه تشکیل می دهند. به طور کلی این تحقیق در دو مرحلهانجام گرفت: در مرحله اول با توجه به شناخت محیط داخلی و خارجی سازمان و همچنین نقاط ضعف و قوت آن فهرستی از زیرمعیارهای اثرگذار بر سازمان تهیهشد. از آنجایی که تمام معیارها برای فرآیند تصمیم گیری ضروری نیست، به طور معمول در مراحل اولیه بعضی از معیارها حذف می شوند. به منظور شناساییمعیارهای اساسی که بر فرآیند تصمیم گیری اثر می گذارند، از روش ماهالانوبیس تاگوچی استفاده شد. بر این اساس از اصول روش تاگوچی برای آزمونمعیارهای مهم در سیستم بهره گرفته شد . در واقع می توان از این معیارهای اساسی، به جای تمام معیارهای شناسایی شده برای تدوین استراتژی سازمان موردمطالعه استفاده نمود . در مرحله دوم چند استراتژی برای تحقق اهداف سازمان تعریف و به کمک فرآیند تحلیل سلسه مراتبی (تکنیک AHP ) استراتژی هایپیشنهادی وزن دهی و نهایتا استراتژی برتر شناسایی گردید.

کلیدواژه ها:

تدوین استراتژی ، - مقیاس اندازه گیری ، سیستم ماهالانوبیس تاگوچی ، AHP