تحلیل و بررسی ارتباط بین ابعاد ساختارسازمانی و مدیریت دانش در سازمان هاو صنایع (مطالعه موردی: شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس)

مدیریت دانش به عنوان ارزشمندترین منبع استراتژیک شتاخته می شود و یکی از حیاتی ترین متابع برای رقابت های سازمانی است. لذا اهمیت دانش به عنوان یک عامل تعیین کننده در رقابت پذیری و بهره وری سازمانی، الزامات خاصی را برای سازمان ایجاب می کند. هدف از پژوهش حاضر، بررسی ارتباط ساختار سازمانی بر اساس مدل استیفن رابینز شامل ابعاد پیچیدگی، رسمیت و تمرکز یا مدیریت دانش در سازمان ها و صنایع می باشد. در این پژوهش یک فرضیه اصلی و بیست و یک فرضیه فرعی تدوین گردید که رابطه بین مولفه های ساختار سازمانی شامل پیچیدگی، رسمیت و تمرکز سازمانی با مولفه های مدیریت دانش شامل به دست آوردن دانش، به کار بردن دانش، یادگیری (از فرآیند دانش)، تسهیم و مبادله دانش، ارزیابی دانش، ایجاد و تثبیت دانش و استفاده بهینه از دانش به عنوان متغیر مورد ارزیایی قرار گرفتند. به منظور آزمون فرضیه ها و برای جمع آوری داده ها دو پرسشنامه استاندارد (مدیریت دانش و ساختار سازمانی) استفاده شد. پایایی پرسشنامه مدیریت دانش از طریق اندازه گیری آلفای کرونباخ آزموده شد و میزان آن ۰/۹۸ به دست آمد.همچنین برای پایایی پرسشنامه ساختار سازمانی مجددا از روش آلفای کرونباخ استفاده شد که برای کل پرسشنامه برابر با ۰/۷۵ به دست آمد. سپس پرسشنامه ها در بین ۳۵۰ نفر نمونه آماری از ۴۰۰۰ نفر جامعه آماری کارکتان شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس توزیع گردید و نتایج به دست آمده حاکی از آن بود که به طور کلی با افزایش بعد پیچیدگی ساختار سازمانی با کاهش مدیریت دانش کارکتان همراه شده است و نیز با افزایش بعد رسمیت ساختار سازمانی، مدیریت دانش کارکنان کاهش یافته است و هر چه بعد تمرکز ساختار سازمانیافزایش می یابد. به همان اندازه مدیریت دانش کارکنان کاهش پیدا می کند.

کلیدواژه ها:

ساختار سازمانی ، تمرکز ، پیچیدگی ، رسمیت ، مدیریت دانش