نقش مدیریت منابع انسانی در کاربرد نوآوری باز در سازمانها

این مقاله به بررسی نقش مدیریت منابع انسانی (HRM) در کاربرد نوآوری باز در سازمانها می پردازد. نوآوری باز که با همکاری با شرکای خارجی برای استفاده از منابع خارجی دانش و ایده مشخص میشود به عنوان یک استراتژی کلیدی برای هدایت نوآوری و رقابتی ماندن در چشم انداز کسب و کار پویای امروز ظاهر شده است. برای این منظور از روش تحلیلی توصیفی و کتابخانه ای استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان داد که شیوه های مدیریت منابع انسانی نقش مهمی در پرورش فرهنگ نوآوری حمایت از خلاقیت و همکاری کارکنان و ادغام شیوه های نوآوری باز در فرآیندها و سیستمهای سازمانی ایفا می کند. استراتژی های استخدام و انتخاب برنامه های آموزشی و توسعه و سیستمهای مدیریت عملکرد شیوه های ضروری مدیریت منابع انسانی هستند که از نوآوری با پرورش خلاقیت همکاری و ریسک پذیری در میان کارکنان حمایت میکنند با این حال ادغام مدیریت منابع انسانی با نوآوری باز چالشهای متعددی از جمله مقاومت فرهنگی شکافهای مهارت و قابلیت ساختار و فرآیندهای سازمانی، ریسک و عدم اطمینان و اندازه گیری تاثیر و بازگشت سرمایه را به همراه دارد با وجود این چالشها روندهای نوظهور مانند تحول دیجیتال همکاری اکوسیستم شیوه های سازمانی چابک و سازگار و نوآوری فراگیر و مسئولانه فرصتهای جدیدی را برای سازمان ها فراهم می کند تا از مدیریت منابع انسانی برای هدایت نوآوری و حفظ رقابت استفاده کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، نوآوری نوآوری باز