بررسی اجرای مدیریت چابک در محیط پروژه های نرم افزاری

مدیریت پروژه چابک به طور گسترده در زمینه های مختلف صنعتی به عنوان یک رویکرد عملی و انعطاف پذیر در شیوههای مدیریت پروژه استفاده شده است . در هر پروژه، یکی از جنبه ها در نظر گرفته می شود که می تواند به طور مستقیم بر بودجه و زمان بندی تاثیر بگذارد. مدیریت پروژه چابک ، به دلیل بهبود سریع و همچنین تمایل به پذیرش تغییر شناخته شده است . بااین حال، تغییرات کنترل نشده به طور بالقوه می تواند پروژه را به تاخیر بیندازد و باعث هزینه بیش از حد پروژه شود. هدف این تحقیق بررسی روشهای مدیریت چابک از جمله Kanban، Scrumban ، Scrum در صنعت نرم افزار و زمینه های دیگر است . مهم ترین اهدافی که این تحقیق در پی آن است ، ارائه یک روش شناسایی و ارزیابی موانع اجرای مدیریت پروژه چابک در محیط پروژههای نرم افزاری که بتوان معیارها و موانع آن همراه با درنظرگرفتن تاثیر عدم قطعیت بر چابکی مدیریت پروژه، پیدا کرد. نتایج نشان می دهد که هر چه پیچیدگی توسعه ای یک نرم افزار بیشتر شود، سرعت انجام این کار هم کاهش پیدا می کند و این دو خروجی فازی پیچیدگی و سرعت منجر به کاهش مدیریت چابک می گردد. این مطالعه یک مدل تصمیم گیری برای انتخاب یک مدل رویه ای برای مدیریت پروژه ایجاد می کند که بر اساس فرایند مدل سازی توصیف شده است .

کلیدواژه ها:

مدیریت ، چابک ، محیط نرم افزاری