تاثیر رهبری اصیل بر موفقیت صنعت ساخت و ساز ایران

برای رهبری اصیل و ایجاد اصالت ، نیازمند محیطی هستیم که در آن دستیابی به اطلاعات، منابع ، حمایت و فرصت برابر یادگیری برای همه فراهم باشد و رهبران ،کارکنان را توانمند و توانا سازند تا کارهای خود را با اثر بخشی بیشتری انجام دهند. برای این منظور، رهبر اصیل باید جو سازمانی کاملی را بهبود و ارتقاء دهد که خود و زیردستان او پیوسته رشد و تعالی یابند. این بعد نیز به نوبه خود قطعا متاثر از بافت محیطی دیگر نسبت به آن است که برای ظهور بحث رهبری اصیل و توسعه رهبری اصیل قضیه ای مقدم و اساسی فرض می شود.رهبران اصیل افرادی هستند که به خود شناسی رسیده اند و از چگونگی افکار و رفتار خود آگاهی دارند. رهبران اصیل در اقداماتشان شفاف هستند لذا سطح بالایی از اعتماد بین آنها و پیروانشان وجود دارد، بهترین تصمیمات را از طریق مشورت با پیروانشان اتخاذ می کنند و قادر به انجام وظایف چالش برانگیز هستند، با کمک گرفتن از این سبک رهبری در صنعت ساخت می توان به چالشهای صنعت ساخت در ایران پاسخ بهتری داد و علاوه بر مزایای سبک های دیگر رهبری باعث افزایش همکاری کارکنان و افزایش انگیزه شد و نیز انرژی بیشتری از طرف کارکنان به پروژه وارد کرد.در این مقاله با کمک روش های مختلف گرد آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه و مطالعات میدانی به دنبال تاتیری که این سبک رهبری ممکن است بر موفقیت صنعت ساخت و ساز داشته باشد پرداخته شده است .

کلیدواژه ها:

رهبری اصیل ، پروژه ، موفقیت پروژه