کارآفرینی استراتژیک ، راهبرد نوین ارزش آفرینی پایدارسازمانها

از ابتدای قرن حاضر در پاسخ به شرایط شکننده، پرابهام، همراه با عدم قطعیت و پیچیدگی ناشی از سرعت تغییرات در کلیه حوزهها بویژه در فناوری های اطلاعات و ارتباطات که انقلاب صنعتی چهارم را رقم زدهاست ، محققان مدیریت استراتژیک و کارآفرینی ، تلفیق اقدامات کارآفرینانه و اقدامات استراتژیک و رفتارهای همزمان فرصت جویی و مزیت طلبی از سوی سازمانها را تحت عنوان کارآفرینی استراتژیک ، ضرورت پیش روی سازمانها برای ارزش آفرینی پایدار در کنار خلق مزیت مستمر دانسته اند. در این مقاله تلاش شدهاست ، مفهوم نوین کارآفرینی استراتژیک ، تعاریف و ابعاد آن تبیین و ضمن مرور مدلهای مختلف آن، مدل بهینه ای از آن برای پیادهسازی در سطح سازمانهای مختلف کشورمان ارائه شود. رهبری کارآفرینانه ، دستگاه فکری کارآفرینانه ، فرهنگ کارآفرینانه به عنوان سنگ بنای ابعاد مدل بهینه ، مدیریت استراتژیک منابع ، رفتار فرصت جویی ، رفتار مزیت طلبی ، نوآوری مستمر، ریسک پذیری و پیش بینی ریسک ، رفتار پیشگامانه و فعال در سطح سوم، تعادل بین رفتارهای فرصت جویی و مزیت طلبی و تخصیص منابع بین این دو، در سطح دوم و نوسازی استراتژیک ، بازسازی مدل کسب وکار، جوانسازی سازمانی و بازآفرینی پایدار در سطح اول به عنوان ابعاد اصلی و سطوح مدل مذکور را تشکیل می دهند که درجمع بندی ، الزامات و پیشنهادهایی نیز برای پیادهسازی موفق مدل ارائه شده است .

کلیدواژه ها:

کارآفرینی ، کارآفرینی سازمانی ، مدیریت استراتژیک ، کارآفرینی استراتژیک ،