بررسی متدولوژی مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات با رویکرد استراتژی

یکی از چالش ها یی که ممکن است مد یران پروژه با آن مواجه باشند، انتخاب بهترین روش مد یریت پروژه است چرا که انواع متدولوژی مدیریت پروژه متفاوت هستند و هر یک مناسب نوع خاصی از پروژه خواهد بود. بنابرا ین مدیر پروژه با ید بتواند با توجه به اندازه پروژه تعداد افراد دخیل در پروژه، زمانبندی و میزان بودجه ای که دارد روشی را انتخاب کند که بتواند پروژه در دست او را به بهترین شکل تقسیم بندی کرده و به نتیجه برساند. همچنین رو یکرد استراتژیک به مد یریت پروژه, نگرش جد یدی است که در دهه اخیر, بیش از پیش , مورد توجه اندیشمندان کسب وکار قرار گرفته است . رو یکردهای منطقی و تطبیقی دو استراتژی غالب در مدیریت پروژه می باشند که هریک ابزارها, منابع و رویه های متفاوتی را می طلبند. در متدولوژی توسعه یافته عواملی که بر انتخاب استراتژی تاثیر گذارند عبارتند از: عوامل فرایندی , عوامل انسانی , عوامل مرتبط با سیستم و عوامل زمینه ای . استراتژی نها یی مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات به صورت طیفی از استراتژی منطقی و استراتژی تطبیقی بدست می آید. علیرغم افزا یش سرما یه گذاری ها در پروژه های فناوری اطلاعات و وابستگی سازمان ها به چنین فناوری ها یی , هنوز مطالعه ای که به مد یران فناور ی اطلاعات در انتخاب استراتژی مناسب برای چنین پروژه ها یی یاری رساند صورت نپذیرفته است . لذا, هدف اصلی پژوهش حاضر, شناسا یی رو یکرد انتخاب استراتژی مناسب در مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، پروژه فناوری اطلاعات ، استراتژی مدیریت پروژه ، رویکرد منطقی ، رویکرد تطبیقی