تدوین و اولویت بندی استراتژیهای بانک سپه با استفاده از روش SWOT و )QSPMمورد مطالعه : بانک سپه استان خوزستان)
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 194
فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CONFIT01_0226
تاریخ نمایه سازی: 4 مهر 1403
چکیده مقاله:
سازمان ها نیاز دارند تا خود را در برابر چالش ها مصون نگاه دارند، لذا استفاده از فرآیند برنامه ریزی راهبردی نقش کلیدی در موفقیت سازمان ها ایفا می کند. هدف از تهیه مقاله حاضر، تدوین استراتژی بانک سپه شعبه استان خوزستان می باشد. یکی از مهمترین ابزارهای تجزیه و تحلیل سازمانی ، SWOT است که مخفف ۴ واژه قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها بوده و بعنوان ابزار و تکنیک خوبی برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی است . یک رویه کارآمد برای برنامه ریزی استراتژیک این است که بعد از بررسی عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس های SWOT و QSPM را ایجاد نماییم . QSPM به عنوان ابزاری برای مقایسه کردن و اولویت بندی کردن عوامل کلیدی داخلی و خارجی مورد استفاده قرار می گیرد. در این تحقیق نیز پس از طی کردن تجزیه و تحلیل لازم، استراتژی های مورد نیاز سازمان اولویت بندی گردید.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مهرشاد شجاعی
دکتری جامعه شناسی گرایش اقتصادوتوسعه مدیریت بانک سپه منطقه خوزستان اهواز ایران
حسن رشیدی
دکتری مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی بانک سپه منطقه خوزستان اهواز ایران
