استراتیژی های بقا و پایداری سازمان ها در محیط های فرار

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 34

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_GHALEB-12-1_002

تاریخ نمایه سازی: 2 مهر 1403

چکیده مقاله:

دنیا اکنون یک ده کده کوچک است. تحولات در یک گوشه آن، به سرعت همه را تحت تاثیر قرار می دهد. این تحولات بسیار، جوامع و سازمان ها را متاثر می سازد و محیط کار را بی ثبات می نماید؛ پس لازم است تا سازمان ها برای بقا و پایداری، خود را با این تحولات وفق دهند تا متاثر نگردند. این یعنی، داشتن استراتیژی هایی که بتواند بقای آنان را تضمین و سازمان را پایدار نماید؛ باتوجه به این امر، این تحقیق بر اساس هدف آن از نوع کاربردی می باشد و با جست وجو در پی این بوده است که: استراتیژی های بقا و پایداری برای پوهنتون غالب هرات کدام هایند، و کدام یکی این استراتیژی ها برای بقا و پایداری پوهنتون غالب هرات اهمیت بیش تری دارد؟ این تحقیق کاربردی داده های کمی و کیفی را به شیوه تحلیل سلسله مراتبی AHP و از طریق برنامه Expert Choice مورد تحلیل قرار داده است. ابزار گردآوری داده­ها پرسش نامه بوده که از مطالعات کتاب خانه یی ترتیب گردیده است. اولویت بندی و وزن دهی استراتیژی ها، توسط هفت تن از خبره گان، که هیئت ره بری پوهنتون غالب هرات بودند، صورت پذیرفت. نتایج حاکی از این است، که استراتیژی های مدرن شدن، مدیریت مصارف و تنوع تولید یا خدمات، مهم ترین استراتیژی های بقا و پایداری برای پوهنتون غالب هرات اند.دنیا اکنون یک ده کده کوچک است. تحولات در یک گوشه آن، به سرعت همه را تحت تاثیر قرار می دهد. این تحولات بسیار، جوامع و سازمان ها را متاثر می سازد و محیط کار را بی ثبات می نماید؛ پس لازم است تا سازمان ها برای بقا و پایداری، خود را با این تحولات وفق دهند تا متاثر نگردند. این یعنی، داشتن استراتیژی هایی که بتواند بقای آنان را تضمین و سازمان را پایدار نماید؛ باتوجه به این امر، این تحقیق بر اساس هدف آن از نوع کاربردی می باشد و با جست وجو در پی این بوده است که: استراتیژی های بقا و پایداری برای پوهنتون غالب هرات کدام هایند، و کدام یکی این استراتیژی ها برای بقا و پایداری پوهنتون غالب هرات اهمیت بیش تری دارد؟ این تحقیق کاربردی داده های کمی و کیفی را به شیوه تحلیل سلسله مراتبی AHP و از طریق برنامه Expert Choice مورد تحلیل قرار داده است. ابزار گردآوری داده­ها پرسش نامه بوده که از مطالعات کتاب خانه یی ترتیب گردیده است. اولویت بندی و وزن دهی استراتیژی ها، توسط هفت تن از خبره گان، که هیئت ره بری پوهنتون غالب هرات بودند، صورت پذیرفت. نتایج حاکی از این است، که استراتیژی های مدرن شدن، مدیریت مصارف و تنوع تولید یا خدمات، مهم ترین استراتیژی های بقا و پایداری برای پوهنتون غالب هرات اند.

کلیدواژه ها:

پوهنتون غالب ، استراتیژی های بقا و پایداری ، محیط های فرار

نویسندگان

محمد عابد انور

پوهنتون/ دانش گاه غالب هرات

نصیراحمد محق

Shelter Now International

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Adim, C. V. & Ekpa, I. H. (2020). "Crisis response ...
  • Akinyele, S. T, & Fasogbon, O. I. (2010). "Impact of ...
  • Allen, M. W., & Caillouet, R. H. (1994). "Legitimation endeavors: ...
  • Bharijoo, S. M. (2005). "Organizational change: an emerging need for ...
  • By, R. T. (2005). "Organizational change management: A critical review". ...
  • Chenhall, R. H., & Langfield-Smith, K. (1998). "The relationship between ...
  • Cooper, R. (1995). When lean enterprises collide: Competing through confrontation. ...
  • ElMaraghy, H., Schuh, G., ElMaraghy, W., Piller, F., Schönsleben, P., ...
  • ElMaraghy, H. A., & Wiendahl, H. P. (2009). Changeability–an introduction. ...
  • Fligstein, N., & Dauber, K. (1989). "Structural change in corporate ...
  • Herat Ghalib University strategic plan (2020-2024). Available On: ...
  • https://ghalib.edu.af/ckeditor/kcfinder/upload/files/% 20.pdf. [01/22/2023]. ...
  • Govindarajan, V., & Shank, J. K. (1992). "Strategic cost management: ...
  • Hinings, C. R., Thibault, L., Slack, T., & Kikulis, L. ...
  • Massey, J. E. (2001). "Managing organizational legitimacy: Communication strategies for ...
  • Moran, J. W., & Brightman, B. K. (2001). "Leading organizational ...
  • Petrović, I. B., Vukelić, M., & Mol, S. T. (2021). ...
  • Prahalad, C. K., & Hamel, G. (1994). Competing for the ...
  • Tidd, J. Besant, J., Pavitt, K.(2005). Managing innovation: Integrating technological, ...
  • Saeki, T. (1994). "The conflict between tradition and modernization in ...
  • Sawyer, R. K. (2001). "Emergence in sociology: Contemporary philosophy of ...
  • Sekerka, L. E. (2009). "Organizational ethics education and training: A ...
  • Shank, J. K., Shank, J. H., Govindarajan, V., & Govindarajan, ...
  • Sunday, K. J., Adekunle, I., & Roseline, O. (2014). "Organizational ...
  • Taiwo, A. S., & Idunnu, F. O. (2007). "Impact of ...
  • Walker, E. T., & McCarthy, J. D. (2010). "Legitimacy, strategy, ...
  • نمایش کامل مراجع