تلفیق هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مدیریت دانش در راهبرد مهندسی ارزش

امروزه با وجود بحران های اقتصادی و ازدیاد ریسک های ناشناخته بحث کنترل هزینه در پروژه ها اهمیت بیشتری پیدا می کند . یکی از تکنیک های بسیار جدید و خلاقانه در کنترل هزینه ها تکنیک مهندسیارزش می باشد . این تکنیک با رویکرد کارایی به سراغ فعالیت هایی که پتانسیل صرفه جویی دارند رفته و در نهایت هزینه تمام شده ی پروژه را کاهش می دهد . اما این تکنیک با مشکلاتی روبه رو می باشد که مهمترینآنها عبارتند: از زمان پروسه طولانی و شناسایی فعالیت هایی که پتانسیل صرفه جویی دارند. در این مقاله سعی کردیم با استفاده از تکنیک هزینه یابی بر مبنای فعالیت، هزینه های مستقیم و غیر مستقیم را شناسایی کردهو سپس با استفاده از تکنیک مدیریت دانش مهندسان ارزش را با مشارکت کل سازمان در راستای صرفه جویی هزینه در پروژه ها راهنمایی کنیم. لذا در مقاله ارائه شده تلاش گردیده که با استفاده از تکنیک هزینهیابی بر مبنای فعالیت و مهندسی ارزش اولویت فعالیت هایی که دارای پتانسیل بیشتری جهت صرفه جویی هزینه هستند شناسایی شوند و با استفاده از مدیریت دانش مشکلات و مسائل موجود با کم ترین هزینه و بالا ترین سرعت برطرف گردند

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت بر مبنای فعالیت ، مدیریت دانش