تدوین استراتژی های موردنیاز برای مدیریت عملیات مدرن استارت آپ خدمات فنی ومهندسی ساختمانی مبتنی بر مطالعه موردی شرکت آرنیکا گستر آسیا

این مقاله به بررسی چالش های ادغام موثر همزاد دیجیتالی در بخش خدمات مبتنی بر فناوری در کشورهای در حال توسعه پرداختهو بر شناسایی راه حل های زیرساختی کسب وکار به منظور رفع مشکلات بهره وری و توان عملیاتی ناشی از ناکارآمدی های فرهنگیمتداول تمرکز دارد. این مطالعه تاثیر این موانع را بر شرکت های کوچک خدمات فنی و مهندسی بررسی می کند و به طور خاصشرکت آرنیکا گستر آسیا، فعال در زمینه های ساختوساز، معماری، دکوراسیون داخلی و خارجی و آموزش مدلسازی اطلاعاتساختمان BIMBIMBIM را به عنوان نمونه کاربردی تحلیل می کند. هدف این پژوهش، پیشنهاد راه حل های عملیاتی موثر تحت این شرایطاست و نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) در بهبود مدیریت عملیات را مورد تاکید قرار می دهد. با استفاده از داده های مختلفو بررسی های اسنادی، مفاهیم کلیدی و نقش مدیریت عملیات دیجیتالی و فناوری های جدید در بخش معماری، مهندسی و ساختوساز AECAECAEC معرفی شده سپس به اهمیت درک مناسب، مهارت های متنوع، تخصص و نیاز به ریسک پذیری و چابکی در مدیریت عملیات مدرن پرداخته می شود. علاوه بر این، تاثیرات منفی ناکارآمدی ها و عدم ارتباط موثر بین ذینفعان بر اقتصاد و عملیات شرکتآرنیکا گستر آسیا بررسی شده و نشان داده می شود که چگونه این عوامل می توانند مانع از نوآوری و رشد اقتصادی مناسب شوند.این پژوهش بر اهمیت استراتژی ه ای تاب آور تاکید دارد و از چارچوب تحلیل پستل PESTEL برای یافتن راه حل های خلاقانهبرای غلبه بر ناکارآمدی ها در بازار معماری، مهندسی و ساخت وساز کشورهای در حال توسعه استفاده می کند. هدف این است کهکاربرد مدیریت عملیات مدرن افزایش یابد و دانش عملی توسعه یابد.

کلیدواژه ها:

مدل اطلاعات و برنامه اجرای ساختمان BIM/BEP ، معماری ، مهندسی و ساخت و ساز AEC ، همزاد دیجیتالی ، تحلیل پستل PESTEL مدیریت عملیات تاب آورانه .