بررسی مدیریت استراتژی در ساختار سازمان ها

رابطه ساختار و استراتژی یک مقوله کلاسیک در تئوری های مدیریت است که بیان می کند ساختار سازمانی براساس استراتژی سازمان طراحی می شود. براساس یک الگوی عمومی و سنتی، مدیران ابتدا برنامه ریزی می کنند سپس ساختار سازمانی لازم برای رسیدن به این برنامه را طراحی می کنند. آلفرد چندلر، پروفسور برجسته تاریخ بازرگانی دانشگاه هاروارد و دانشگاه جان هاپکینز، نخستین کسی بود که به بحث رابطه میان استراتژی و ساختار بنگاه پرداخت. مطالعات او نشان داد که ساختار تابع استراتژی است و با تحول استراتژی های سازمان، ساختار آن نیز دستخوش تغییر می گردد؛ به بیان دیگر، ساختار بنگاه برای پیاده سازی و اجرای استراتژی بنگاه ایجاد شکل می گیرد. نمونه مورد مطالعه چندلر شامل کمپانی شیمیایی دوپونت، جنرال موتورز خودروساز، کمپانی انرژی استاندارد اویل نیوجرسی و خرده فروشی سیرز روباک بود. چندلر نشان داد که بنگاه های مذکور چگونه توانستند استراتژی های رشد و تنوع بخشی خود را از طریق پیاده سازی ساختار چندبخشی مدیریت کنند. هنری مینتزبرگ به عنوان یک متفکر متاخرتر از چندلر، معتقد است که رابطه میان استراتژی و ساختار، رفت و برگشتی است. از نظرگاه او ساختار پیروی استراتژی است؛ درست همان طور که پای چپ پیروی پای راست استتاریخچه رابطه ساختار و استراتژی: سابقه نخستین مطالعات درباره رابطه ساختار و استراتژی به متفکر بزرگ مدیریت استراتژیک و استاد دانشکده کسب وکار هاروارد، آلفرد چندلر باز می گردد. چندلر در دهه ۶۰ میلادی در کتابی با عنوان «ساختار و استراتژی» که توسط انتشارات دانشگاه ام آی تی منتشر شده است بحثی را پیش می کشد که سبب شکل گیری مجموعه مباحثاتی درباره ساختار و استراتژی در دهه های بعدی شده است. نتیجه: مدیریت استراتژی به عنوان یکی از مهم ترین حوزه های مدیریت، در تدوین واجرای استراتژی های که به دستیابی به اهداف بلند مدت سازمان یا فرد کمک می کند، نقش اساسی دارد. این فرآینده شامل تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی، تعیین اهداف مشخص، و انتخاب مسیرهای مناسب برای رسیدن به این اهداف می شود.

کلیدواژه ها:

رابطه ساختار ، استراتژی ها ، تئوری های مدیریت ، سازمانی ، برنامه ریزی ، استاندارد.