مدیریت چابک پروژه های تحقیقاتی - بررسی روشها و متدولوژی های مطرح

انتخاب روش مناسب مدیریت پروژه برای هر سازمان پروژه محور در اثربخشی و موفقیت آن سازمان و پروژه های آن تاثیر دارد.رویکرد و چارچوب مناسب مدیریت پروژه بنا به شرایط هر سازمان و هر پروژه متفاوت است. مدیریت پروژه های تحقیقاتیهمواره با پیچیدگی هایی همراه بوده و مستلزم صرف هزینه و زمان زیادی است. توانایی انطباق سریع و کارآمد با تغییرات یکمهارت و ویژگی حیاتی برای پروژه های تحقیقاتی به شمار میرود. باتوجه به لزوم انعطاف پذیری در پروژه های تحقیقاتی،آشنایی با رویکرد مدیریت پروژه چابک به خصوص در این نوع پروژه ها ضروری به نظر می رسد. در این مقاله، پس از مطالعه وبررسی ادبیات موضوع و پژوهشهای حوزه مدیریت پروژه چابک، تعدادی از روشهای چابک - اسکرام، کانبان FDD و XP -بررسی شده و مقایسه ای از این روشها صورت گرفته و مدیریت انواع پروژه های تحقیقاتی مطالعه شده است. در مقاله حاضر باتوجه به مطالعات پیشین برای تخصیص یک روش مدیریتی مناسب برای انواع پروژه های تحقیقاتی، معیار آگاهی از اهداف وروشها اعمال شده است. این معیار تا حد زیادی ویژگی های پروژه های تحقیقاتی را منعکس میکند؛ زیرا اهداف یا روشهایآنها اغلب به اندازه کافی تعریف نشده است. انتخاب یک روش معین قبل از شروع یک پروژه تحقیقاتی میتواند احتمال بروزانواع مشکلات را در حین اجرای پروژه به حداقل برساند. برای پروژه های تحقیقاتی نوع الف (با هدف مشخص و روش نامشخص)و نوع ب (با هدف نامشخص و روش مشخص) روش مدیریت پروژه چابک پیشنهاد شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه چابک ، پروژه های تحقیقاتی