تلفیق کارت امتیازی متوازن (BSC) و فرهنگ سازمانی: رویکردی نوین برای ارزیابی عملکرد جامع

این پژوهش به تلفیق دو مفهوم کلیدی در مدیریت سازمانی، یعنی فرهنگ سازمانی و کارت امتیازی متوازن (BSC) به منظور ارزیابی و ارتقاء عملکرد کارکنان می پردازد. در این راستا، ابتدا به مفاهیم اساسی فرهنگ سازمانی و کارت امتیازی متوازن پرداخته می شود و سپس به بررسی تاثیر تلفیق این دو رویکرد بر ارزیابی عملکرد کارکنان می پردازیم. بررسی نتایج تحقیقات اخیر نشان می دهد که استفاده از این دو ابزار به صورت ترکیبی می تواند منجر به ارتقای بهره وری، افزایش رضایت کارکنان و بهبود ارتباطات داخلی در سازمان ها شود. در پایان پیشنهاداتی برای پیاده سازی این رویکرد تلفیقی ارائه شده و نقاط قوت و ضعف این رویکرد مورد بررسی قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

ارزیابی عملکرد ، کارت امتیازی متوازن (BSC) ، فرهنگ سازمانی