بررسی و مرور مفاهیم کنترل موجودی در سیستم تولید بهنگام

امروزه ،سیستم تولید بهنگام برای بسیاری از شرکت ها به عنوان ستون فقرات، نقش اساسی در دستیابی به مزیت های رقابتی ایفا می کند. محققان، مفهوم سیستم تولید بهنگام (JIT) را به عنوان یک استراتژی بلند مدت شامل تعالی و حذف زباله ها در کل سازمان، توصیف کردند. هزینه های موجودی در سیستم های تولید، یکی از نگرانی های عمده برای شرکت ها و مدیران بوده است. سیستم تولید بهنگام(JIT) با استفاده ازکارت های کنترل کانبان برای اولین بار در ژاپن برای مهار هزینه های موجودی فرآیند که در دهه۱۹۵۰ طراحی شده بود ، آغاز شد. کنترل موجودی کالا یکی از چالش های مدیریت زنجیره تامین است. مدیران از یک طرف درگیر تصمیمگیری های استراتژیک زنجیره و همچنین انواع مختلف همکاری بین اعضا هستند و از طرف دیگر، شرکت با مقادیر موجودی در سراسر زنجیره درگیر است. به نظر می رسد در سال های اخیر، توجه به این مفهوم به دلیل افزایش پیچیدگی فضای کسب و کار و نیاز شرکت ها به کسب مزیت رقابتی برای به دست آوردن سهم بیشتری از بازار ، افزایش یافته است. بنابراین ، مطالعه حاضر برمفاهیم کنترل موجودی در سیستم تولید بهنگام و کانبان تمرکز دارد .

کلیدواژه ها:

سیستم تولید بهنگام ، موجودی ، کانبان ، سیستم کششی ، سیستم فشاری