Systemic Reflections on Knowledge Transfer; Comment on “Sustaining Knowledge Translation Practices: A Critical Interpretive Synthesis”

سال انتشار: 1402
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 129

متن کامل این مقاله منتشر نشده است و فقط به صورت چکیده یا چکیده مبسوط در پایگاه موجود می باشد.
توضیح: معمولا کلیه مقالاتی که کمتر از ۵ صفحه باشند در پایگاه سیویلیکا اصل مقاله (فول تکست) محسوب نمی شوند و فقط کاربران عضو بدون کسر اعتبار می توانند فایل آنها را دریافت نمایند.

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_HPM-12-0_109

تاریخ نمایه سازی: 17 مرداد 1403

چکیده مقاله:

The systemic failure of organisational learning should not come as a surprise – after all every system delivers exactly what it is designed for. Knowledge management/transfer is a property of the organisational system rather than a particular technique. Hence, knowledge management/transfer is about the contextual framing in which learning focused on understanding can occur. Looking through a system lens any research field can be defined as a complex adaptive organisation, and its culture determines if and how learning and knowledge transfer (or shared learning) can occur. Creating and maintain a learning culture requires leadership that perpetuates continuous dialogues to achieve tacit and explicit knowledge exchange.

نویسندگان

Joachim P. Sturmberg

College of Health, Medicine and Wellbeing, University of Newcastle, Callaghan, NSW, Australia

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Borst RAJ, Wehrens R, Bal R. Sustaining knowledge translation practices: ...
  • Conway E, Batalden P. Like Magic? (“Every System is Perfectly ...
  • Ackoff RL, Gharajedaghi J. Reflections on systems and their models. ...
  • Allio RJ. Russell L Ackoff, iconoclastic management authority, advocates a ...
  • Gino F, Staats B. Why organizations don’t learn?. Harv Bus ...
  • Sturmberg JP. Health System Redesign. How to Make Health Care ...
  • Nonaka I. A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organ ...
  • Heifetz RA. Leadership Without Easy Answers. Cambridge, MA: Harvard University ...
  • Heifetz R, Grashow A, Linsky M. The Practice of Adaptive ...
  • Argyris C. Double loop learning in organizations. Harv Bus Rev ...
  • Fiol CM, Lyles MA. Organizational learning. Acad Manage Rev ۱۹۸۵; ...
  • Stata R. Organizational learning-the key to management innovation. MIT Sloan ...
  • Senge PM. The Fifth Discipline: The Art & Practice of ...
  • Watkms KE, Marsick VJ. Sculpting the Learning Organization: Lessons in ...
  • Pedler M, Burgoyne JG, Boydell T. The Learning Company: A ...
  • Sturmberg JP. Knowledge translation in healthcare - towards understanding its ...
  • Zheng W, Yang B, McLean GN. Linking organizational culture, structure, ...
  • Kurtz CF, Snowden DJ. The new dynamics of strategy: sense-making ...
  • نمایش کامل مراجع