الگوی پیاده سازی مدیریت دانش در مجتمع صنایع لاستیک یزد

امروزه اغلب صاحب نظران بر این باورند که سازمانها باید به دنبال روشهایی موثر برای انتشار دانش سازمانی در میان سطوح مختلف نیروی انسانی در سراسر سازمانباشند. هم چنین ، بعد رقابتی اصلی هر بنگاه اقتصادی ، ایجاد و انتقال موثر دانش درون سازمان است . بدین ترتیب ، ضرورت شناخت و به کارگیری روشهای موثر برای تسهیم و انتقال دانش درون سازمان و مدیریت دانش در سازمان، بیش از پیش آشکار شده است . سازمانها نمی توانند به طور صحیح دانش را مدیریت کنند چرا که دانش افراد به صورت درونی و تلویحی است اما می توانند محیط عملیاتی را به منظور توسعه و اشتراک اطلاعات، مدیریت کنند. آنها باید تلاش کنند تا جای ممکن ، ازفنون و طرحهای موجود مدیریت دانش به عنوان اهرمهایی برای راه اندازی مدیریت دانش خود استفاده کنند. از این رو در این مقاله مفهوم مدیریت دانش و اصول آنبه همراه شرحی از انواع مدلها ارائه شده و در نهایت الگوی پیشنهادی عنوانمی شود. الگوی پیشنهادی جدید در مجتمع صنایع لاستیک یزد به عنوان یک شرکت فعالدر حوزهی تولید انواع تایر و تیوب بررسی می شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، الگوی پیاده سازی مدیریت دانش ، مراحل مدیریت دانش