طراحی مدل ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه برای پروژه های عظیم صنعت پتروشیمی مناطق آزاد

بلوغ مدیریت پروژه تاثیر بسزایی بر میزان اجرای موفقیت­آمیز پروژه می­گذارد. با این وجود، مدل­های بلوغ مدیریت پروژه موجود از لحاظ سازمانی و کارآیی به­هنگام استفاده، هزینه­بر، زمان­بر و سخت هستند. همچنین، هیچ PM۳ وجود ندارد که استفاده از روش­ها و ابزارهای پیشنهادی مدیریت پروژه را به صورت دقیق ارزیابی کند. بنابراین هدف این پژوهش طراحی مدل ارزیابی بلوغ مدیریت پروژه برای پروژه­های عظیم صنعت پتروشیمی بوده است که بلوغ مدیریت پروژه را با استفاده از ابزارها و روش­های مدیریت پروژه موجود در هر مرحله از چرخه عمر پروژه ارزیابی کند. در این پژوهش، با استفاده از مالتی گراندد تئوری که ترکیبی از گراندد تئوری و فراترکیب است، حوزه­های عملکردی مدیریت پروژه شناسایی می­شود. با توجه به ترکیب دو روش، ابتدا حدود ۲۰ پژوهش از بین بیش از ۱۵۰ پژوهش مرتبط برای فراترکیب استفاده شد و کدهای مربوطه نیز شناسایی شد .سپس با استفاده از ۱۶ مصاحبه­ ساختاریافته در قالب گراندد تئوری، حوزه­های عملکردی استخراج شد که عبارت­اند از: حوزه­های مدیریت حاکمیت و رهبری پروژه، مدیریت استراتژی پروژه، مدیریت یکپارچه پروژه، مدیریت محدوده­ پروژه، مدیریت زمان پروژه، مدیریت هزینه پروژه، مدیریت تامین مالی پروژه، مدیریت کیفیت پروژه، مدیریت منابع انسانی پروژه، مدیریت ارتباطات پروژه، مدیریت تدارکات پیمان پروژه، مدیریت ادعاهای پروژه، مدیریت ایمنی و بهداشت پروژه، مدیریت محیط­زیست پروژه، مدیریت موجودی و تکنولوژی­های پروژه، مدیریت کسب و کار پروژه اشاره کرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مدل های بلوغ مدیریت پروژه ، چرخه عمر پروژه