الگوی راهبردی کنترل برنامه در نیروهای مسلح ج.ا. ایران
سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 236
فایل این مقاله در 36 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_SMSN-14-54_001
تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1403
چکیده مقاله:
امروزه، سازمان ها بدون برنامه ریزی دقیق امور، ارزیابی و اندازه گیری خروجی ها، امکان ادامه حیات ندارند. برنامه ریزی در فضای پیچیده و پر تلاطم امروزی، مستلزم آگاهی از فرصت ها و تهدیدها و پیش بینی شیوه مواجهه با آن هاست. در ادامه نیز، از کنترل بعنوان یکی از مهم ترین روش های سنجش میزان تحقق برنامه ها استفاده می شود. به عبارت دیگر، کنترل در واقع؛ نظارت، سنجش و ثبت نحوه انجام فعالیت هاست تا از آن طریق برنامه کنترل شود. در این مقاله که از نوع آمیخته است، با هدف طراحی الگوی راهبردی کنترل برنامه در ن.م.، از روش داده بنیاد و نظرات خبرگان و مطالعات کتابخانه ای استفاده شده است. در این راستا تعداد ۱۳۳ شاخص(کد) احصا گردید که در ادامه با توزیع پرسشنامه بین تعداد ۴۳ نفر از خبرگان و متخصصان امر و با استفاده از تحلیل های آماری، الگوی راهبردی کنترل برنامه در نیروهای مسلح ارائه گردیده است. الگوی حاصل شامل ابعاد کنترل بر تدوین، کنترل بر پیاده سازی، کنترل بر دستاوردها و کنترل بر ارزیابی و بازخورد بوده که هر یک نیز دارای مولفه و شاخص هایی می-باشند. این الگو ضمن انطباق با ویژگی ها و نیازمندی های نیروهای مسلح، با مبانی و اصول حاکم بر این نیروها منطبق بوده و زمینه هماهنگی و یکپارچگی عمودی و افقی بین ابعاد و سطوح کنترل برنامه را فراهم می کند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
احمد بیطرف
دکتری مدیریت راهبردی، دانشگاه عالی دفاع ملی
حسین عیسایی
استادیار دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه جامع امام حسین علیه السلام
مصطفی ایزدی
استادیار دانشگاه عالی دفاع ملی
مهدی غضنفری
استاد دانشگاه علم و صنعت
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :