مدیریت نگهداری و تعمیر در ساختمانهای بیمارستانی دولتی تهران

امروزه نگهداری و تعمیر ساختمانها به خصوص بنا های با اهمیت بالا و بسیار بالا مورد توجه قرار گرفته است که این فرآیند میتواند خیلی جزئی مانند تعویضیک واشر شیر و یا بزرگ مانند تعمیر و بازسازی کل ساختمان باشد به علت این گستره از فعالیتهای نگهداری و تعمیر ساختمان مدیران نگهداری و تعمیرساختمان روش ها و شیوه های گوناگونی را برای بهره برداری بهینه از ساختمان در طول عمر مفید ساختمان به کار میگیرند همچنین بحث پایین بودن عمر مفیدپروژه های عمرانی بدلیل نگهداری و تعمیر نامناسب بصورتی جدی منجر به اتلاف اعتبارات عظیم این بخش و ضربه به اقتصاد کشور گردیده که در این میانهر چند اقداماتی در خصوص بهبود و ارتقاء نظامهای کنترل کمی و کیفی پروژه ها در مراحل قبل و حین اجرا انجام گردیده است؛ ولکن این مهم پس ازتحویل پروژه های جدیدالاحداث مورد کم توجهی میباشد؛ با تحقیق مذکور که برروی تعدادی ازبیمارستانهای دولتی انجام گردید پس از بررسی نقاط قوت،ضعف، فرصت ها و تهدیدات در نحوه مدیریت نگهداری و تعمیر ،بیمارستانها ۱۰ عامل بعنوان نقاط قوت ۱۷ عامل بعنوان نقاط ضعف ، ۱۰ عامل بعنوان فرصت و ۱۰ عامل بعنوان تهدید شناسایی و با استفاده از تکنیک تحلیلی SWOT ،چند استراتژی جهت بهبود وضعیت موجود استخراج و در نهایت پس از اولویت بندی آنها ایجاد ساختاری تحت عنوان معاونت نگهداری بیمارستانی در چارت سازمانی وزارت بهداشت بعنوان بهترین گزینه پیشنهاد گردید.

کلیدواژه ها:

نگهداری و تعمیر ، بیمارستان ، عمر مفید ساختمان ، SWOT برنامه ریزی استراتژیک