مدیریت راهبردی (استراتژیک) در نگهداری ساختمان

نگهداری ساختمان "، ضرورتی اجتناب ناپذیر در عرصه ساخت و ساز ساختمانی است. وجود مدیریت راهبردی درنگهداری ساختمان، مزایای فراوانی را در این امر به دنبال دارد، زیرا تاثیرات اقتصادی و اجتماعی نگهداری ساختمان، فقط بهموضوع صرفه جوئی های اقتصادی مستقیم آن در منابعی نظیر منابع مالی، مواد و مصالح و ماشین آلات و ابزار خلاصه نمی شود،بلکه تاثیرات اقتصادی غیر مستقیم نیز از جمله اثر مثبت آن در تامین ایمنی، سلامت و بهداشت افراد و در نتیجه کاهش هزینه هایدارو و درمان در کشور و نیز افزایش بازدهی آموزش، ورزش، فعالیت های اداری و سایر عوامل موثر در زیست و کار مطلوبشهروندان در ساختمان های مناسب نیز از این جمله است. تدوین راهبرد( استراتژی )، تعیین ماموریت سازمان یا سیستم، عواملمحیطی خارجی سیستم اعم از فرصت ها و تهدیدها و نقاط ضعف و قوت، تعیین هدف های بلند مدت در مهندسی ساختمان امریضروری است. بدون داشتن چشم انداز کلان و رویکردهای متعارف در برنامه ریزی راهبردی ( استراتژیک )، مشکلات و معضلاتمتعددی در برنامه ریزی و اجرای پروژه های ساختمانی قابل تصور است. اهمیت توجه به نگرش راهبردی ( استراتژیک )، فقط درایجاد و اجرای پروژه های ساختمانی و عمرانی خلاصه نمی شود، بلکه پس از احداث بنا و اتمام آن، فصلی جدید در دوره بهرهبرداری با عنوان مدیریت " نگهداری ساختمان" آغاز می شود که این نیز مستلزم مدیریت راهبردی و همان اصول و بنیان هایمدیریت استراتژیک است که می توان گفت در ایران و تاکنون از آن غفلت شده است.

کلیدواژه ها:

نگهداری ساختمان ، مدیریت راهبردی ، مدیریت نگهداری ، ساختمان.