مدیریت ساخت و تاثیر آن بر بهینه سازی و بهبود عملکرد پروژه های عمرانی

بسیاری بر این باورند که مدیریت ساخت ۱(CM) همان مدیریت عمومی پروژهها (PM) بوده و اساسا تفاوتی بین مدیریت پروژه ها در صنایع مختلف وجود ندارد. این در حالی است که صنعت ساخت به واسطه پیچیدگی های خود، شرایط متفاوتی داشته و نمیتوان این صنعت را همانند صنایع دیگر تحلیل نمود. پروژه های مهندسی عمران، پروژه های ساخت ،تخریب یا بازسازی و بهبود یک سازه هستند. از اینرو مدیریت ساخت و ساز (CM) یک فرایند طولانی و به شدت سخت است که پایه و اساس هر پروژه ی ساختمانی و کلید موفقیت آن است. هدف اصلی مدیریت ساخت و ساز، نظارت و کنترل دقیق فرایند یک پروژه از نظر کیفیت، هزینه و زمان است؛ که با استفاده از فنون و هاروش ی مناسب مدیریت ساخت، میتوان بهبود کارایی و مدیریت زمان، هزینه و منابع انسانی، کاهش هزینه ها، مدیریت و کاهش ریسک، مدیریت و افزایش کیفیت و تحقق اهداف پروژه را تضمین کرد. در این مقاله تلاش شده است تا به بررسی کامل و جامع مدیریت ساخت و اجرا پرداخته و اثر آن بر بهینه سازی و بهبود عملکرد پروژه های عمرانی بررسی گردد

کلیدواژه ها:

مدیریت ساخت و اجرا ، بهینه سازی ، کنترل پروژه ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدیریت نیروی انسانی ، مدیریت ریسک ، مدیریت کیفیت