بررسی و تبیین مفهوم چابکی سازمان با تاکید بر ابعاد آن

تبدیل شدن به سازمان چابک چالش برانگیز است؛ زیرا احتمال گذار از وضعیتی ثابت به وضعیتی دیگر بسیار دشوار است. علاوه بر این، چابکی قابلیت پویای طراحی سازمان است که می تواند نیاز به تغییر را هم از منابع داخلی و هم از منابع خارجی احساس کند و عملکرد بالای حد متوسط خود را حفظ کند. مسئله اصلی همراستا کردن ساختارها، فرآیندها و سیستم ها به صورت پویا برای حفظ آن هاست. همچنین شتاب، سرعت بازار و پویایی سازمانی بطور مستمر الزامات نیروی کار را تغییر می دهد. بنابراین ابعاد کلیدی چابکی سازمانی، بر روی نوع مناسبی از افراد در زمان و مکان مناسب برای دستیابی به دانش، مهارت، توانایی و سایر ویژگی ها، توانایی نوآوری فردی هر کارمند، و توسعه فنی متمرکز شده است. کوچک سازی ساختاری بهینه شده برای حمایت از کارکنان سازمان در جهت نیل به اهداف عالی جامعه است کوچک سازی فرایندی است که انجام بهینه آن منجر به ایجاد مزیت های رقابتی کارکنان بخش دولتی در مقابل بخش خصوصی شده و همچنین، اندازه سازمانی کاهش می یابد). کوچک سازی حذف بخشی از نیروی کار با هدف دستیابی به سازمان کاراتر و اقتصادی تر و یا کوچک کردن ابعاد سازمان با حفظ قابلیت و توانمندی آن در پاسخ به نیازهای تحت پوشش است؛ هدف از مقاله حاضر بررسی و تبیین مفهوم چابکی سازمان با تاکید بر ابعاد آن می باشد.

کلیدواژه ها:

چابکی سازمانی ، باشگاه های ورزشی ، ارزیابی چابکی ، کارت امتیاز متوازن ، هواداران