ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

INTERNATIONAL BUSINESS NEGOTIATION

تعداد صفحات: 12 | تعداد نمایش خلاصه: 2093 | نظرات: 0
سال انتشار: 1385
کد COI مقاله: IMMC01_029
زبان مقاله: انگلیسی
(فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.

برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید.در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.

لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.

برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 12 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : 0 تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله INTERNATIONAL BUSINESS NEGOTIATION

Sayed Mohammad Sarmad Fatemi Nasab - Student, Mazandaran University of Science and Technology, MBA, Iran
Arash Aloosh - Student, Mazandaran University of Science and Technology, MBA, Iran

چکیده مقاله:

There are different aspects of negotiation, social, technical and economical. However, the human and cultural aspects of negotiation are often neglected. This paper intends to shed some lights on human and cultural contributions to negotiation process. In this respect, the authors tend to underlined various cultural contributions and point out the fallacy of theoretical perspective of negotiation process.

کلیدواژه ها:

Negotiation, Social dimension, Economic dimension, Technical dimension, Meetings, Cross cultural negotiation

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/20272/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
Sarmad Fatemi Nasab, Sayed Mohammad و Aloosh, Arash,1385,INTERNATIONAL BUSINESS NEGOTIATION,اولین کنفرانس بین المللی مدیریت بازاریابی,تهران,,,https://civilica.com/doc/20272

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1385, Sarmad Fatemi Nasab, Sayed Mohammad؛ Arash Aloosh)
برای بار دوم به بعد: (1385, Sarmad Fatemi Nasab؛ Aloosh)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • - 14 شهریورماه 1385 _ 2006 5 -4 September _ ...
  • Graham, Sano, and March. Negotiating Behaviors _ Ten Foreign Cultures. ...
  • International business negotiation . Hossein Dadfar , pp6 & pp ...
  • International business negotiations : Factors that influence the negotiation in ...
  • Kapoor, A. (1970): International Business Negotiations: A Study in India. ...
  • Kapoor, A. (1974):، MNC Negotiations: Characteri stics and planning Implications ...
  • Kapoor, A. (1975): Planning for International Business Negotiations. Cambridge, Mass: ...
  • Lamm, H. & Kogan, N. (1970): _ Risk taking in ...
  • Lederach, John Paul. Preparing for Peace. Syracuse, NY: Syracuse University ...
  • Lederach, John Paul. Preparing for Peace. Syracuse, NY: Syracuse University ...
  • Lederach, John Paul. Preparing for Peace. Syracuse, NY: Syracuse University ...
  • Mathews, H.L Wilson, & D.T. & Monoky, J.F. (1972): "Bargaining ...
  • Nakanishi, Masayuki and Kenneth M. Johnson. Implications of S elf-Disclosure ...
  • Nakanishi, Masayuki and Kenneth M. Johnson. Implications of S elf-Disclosure ...
  • Nash, J.F. (1950): _ The Bargaining Problem." Ec onometrica, vol.18/1: ...
  • Nash, J.F. (1953): _ Two Persons Cooperative Games." Ec onometrica, ...
  • Perdue, B.C., Day, R.L. & Michaels (1986): _ Negotiation Styles ...
  • Pruitt, D.G. & Drews, J.L. (1969): "The Effect of Time ...
  • Rapoport, A. (1960): Fights, Games, Debates, Ann Arbor Press, University ...
  • Ray Fell s, Preperation for negotiation: Issue and process, University ...
  • Sawyer, J, & Guetzkow, H. (1965): _ Bargaining and Negotiation ...
  • Schelling, T.C. (1960): The Strategy of Conflict. Cambridge Mass: Harvard ...
  • Scott, A.N. & Greenhalgh, L. (1983): _ Nash's Theory of ...
  • Thomas Nobel, Improving negotiation skills: Rules for mnaster negotiators , ...
  • Tug, R.L. (1982): US-China Negotiation. NY: Pergamon. ...
  • Tug, R.L. (1984): "How to Negotiate with Japanese". California Management ...
  • William Zartman, What I want to know about negotiations, International ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: موسسه غیرانتفاعی
    تعداد مقالات: 1,218
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی