شناسایی و دسته بندی مشکلات بازاریابی داروهای گیاهی از منظر تولیدکنندگان، شرکت های پخش دارویی، داروخانه ها و مصرف کنندگان در ایران

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 112

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MSHS-9-1_002

تاریخ نمایه سازی: 19 تیر 1403

چکیده مقاله:

زمینه و هدف: باوجود افزایش تمایل به مصرف داروهای گیاهی و نگرانی فزاینده مردم در مورد سلامت و نیز افزایش تعداد شرکت­های تولیدکننده و داروخانه­های تخصصی داروهای گیاهی هنوز این محصولات از سهم بازار اندکی در بازار داخلی برخوردارند. ازاین رو این تحقیق به دنبال آن است تا با یک رویکرد سیستمی و از مناظر بازیگران فعال در این زنجیره (شرکت های تولیدکننده داروهای گیاهی، شرکت های پخش دارویی، داروخانه ها و مصرف کنندگان( مشکلات بازاریابی داروهای گیاهی را شناسایی و دسته­بندی نموده و راهکارهای اجرایی برای بهبود این مشکلات ارائه دهد. روش پژوهش: تحقیق حاضر ازنظر ماهیت اکتشافی و از نوع تحقیقات کیفی است. جهت شناسایی بهتر مشکلات بازاریابی داروهای گیاهی از مصاحبه های عمیق نیمه ساختاریافته استفاده گردید و با بهره گیری از روش های نمونه گیری هدفمند و گلوله برفی با افراد مطلع در ۱۴ شرکت تولیدکننده، ۱۳ شرکت پخش دارو، ۲۲ داروخانه و ۴۰ مصرف کننده داروهای گیاهی در سال ۱۴۰۲ مصاحبه انجام شد. برای تجزیه وتحلیل متن مصاحبه ها نیز از روش تحلیل محتوای کمی استفاده شد. یافته ها: مشکلات شناسایی شده در سه بازه زمانی کوتاه مدت، میان مدت و بلندمدت و از منظری دیگر، این مشکلات در سه سطح سازمان، صنعت و کلان قرار دارند. حدود نیمی از مشکلات بازاریابی داروهای گیاهی در سه خانه ماتریس یعنی در خانه های سازمان-میان مدت (۱۶ درصد)، صنعت-کوتاه مدت (۱۵ درصد) و سازمان-کوتاه مدت (۱۴ درصد) قرار دارد. همچنین بر اساس داده های نرمالایز شده حدود نیمی از مشکلات بازاریابی داروهای گیاهی مربوط به موجود نبودن دارو (۷/۷ درصد)، عدم ویزیت علمی پزشکان (۸/۶ درصد)، عدم تبلیغات مناسب و کافی (۲/۶ درصد)، مرجوعی به علت منقضی شدن (۵ درصد)، عدم اطمینان به اثربخشی (۸/۴ درصد)، حاشیه سود و تخفیف کالایی کم (۴/۴ درصد)، گرانی قیمت (۱/۴ درصد)، مشکل در وصول مطالبات (۶/۳ درصد)، تنوع کم محصولات (۹/۲ درصد) و زمان تولید طولانی (۸/۲ درصد) می باشد. نتیجه گیری: مدیران دولتی می­توانند با کنترل نرخ تورم، تسریع زمان تسویه سازمان های بیمه­ای و دولتی با شرکت های پخش و کاهش زمان وصول مطالبات و آگاه سازی عمومی نسبت به داروهای گیاهی، مشکلات سطح کلان را مرتفع سازند. در بخش صنعت نیز می توان شرایط ویژه­ای برای تحقیق، تامین، تولید و توزیع داروهای گیاهی با ایجاد شرکت های پخش ملی مختص داروهای گیاهی، بهبود تعامل تولیدکنندگان با داروخانه­ها و ارتباط با مجامع بین­المللی علمی مهیا نمود. در سطح سازمان نیز مدیران می توانند با بهبود محصول، بسته­بندی، ویزیت علمی و چاپ مقالات علمی معتبر برای متقاعدسازی پزشکان و مصرف­کنندگان به داروهای گیاهی بر بهره­وری خود بیفزایند.

نویسندگان

علی عابدینی

Ph.D. student of Strategic Management, Department of Business Administration, School of Management and Economics, Tarbiat Modares University, Tehran, Iran

حمیدرضا ایرانی

Associate Professor, Department of Business Management, School of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran, Qom, Iran

حمیدرضا یزدانی

Associate Professor, Department of Business Management, School of Management and Accounting, College of Farabi, University of Tehran, Qom, Iran

راحله ترابی

MSc student in Critical Care Nursing, School of Nursing and Midwifery, Kashan University of Medical Sciences, Kashan, Iran

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Haider R. Promotional tools in pharmaceutical marketing. Asian Journal of ...
  • Siddiqi MA, Ilyas Z. Do demographic factors influence physicians' perceptions ...
  • Abedini A, Irani HR, Yazdani HR. Identify and prioritize the ...
  • Kamath T, Neermarga P. Review of the functioning of pharmaceutical ...
  • Rashrash M, Schommer JC, Brown LM. Prevalence and predictors of ...
  • Garg V, Dhar VJ, Sharma A, Dutt R. Facts about ...
  • Abedini A, Irani HR, Yazdani HR. The problems of the ...
  • Zare Zardeini H, Amiri Aghdaie SF. Investigating effective factors on ...
  • Costello M. Needs for shortening the supply chain in pharmaceutical ...
  • Sherej Sharifi A, Bazaee GA, Heydari SA. Classification of the ...
  • Rajput K, Pandey RK. Pharmaceutical marketing: a literature review. International ...
  • Morgan C, Zane DM. Practitioner perspectives on key challenges in ...
  • Mahboobi M, Badahanggalebache A. Inhibitors of medicinal plants products distribution ...
  • Porter’s VC. What is value chain. E-Commer. ۱۹۸۵:۱-۳. Available from ...
  • Porter ME. The five competitive forces that shape strategy. Harvard ...
  • David FR. Strategic management concepts and cases.۱۳th ed. Prentice hall; ...
  • Habibi A, Afridi S. Multi-indicator decision making (definite and fuzzy). ...
  • Dong H, Bogg L, Rehnberg C, Diwan V. Drug policy ...
  • Karamehic J, Ridic O, Ridic G, Jukic T, Coric J, ...
  • Obahiagbon E, Ogwu MC. Consumer perception and demand for sustainable ...
  • Alagha EC, Fugh-Berman A. Pharmaceutical marketing: the example of drug ...
  • Shridhar R. Marketing mix in Indian pharmaceutical business. Journal of ...
  • Nautiyal A, Juyal SA. Marketing strategies for pharmaceutical industry. Scandinavian ...
  • Thongruang C. Consumer purchasing behavior for herbal medicine in drugstore ...
  • نمایش کامل مراجع