رهبری غیر مراوده ای و تاثیر آن در ایجاد تغییر در اهداف، ارزش ها، نیازهای سازمان

در دهه اخیر در بیشتر کشورهای توسعه یافته، منابع انسانی در زمره اساسی ترین سرمایه های سازمانی به شمار می آید؛ به همین جهت مدیریت منابع انسانی یکی از جایگاه های مدیریتی در ساختار سازمان های امروزی است. اگر روند تغییر و تحولات دانایی در جامعه به دقت مورد ارزیابی واقع شود رهبری سازمان بر پرورش کارکنان قوی، قدرت ایجاد ارتباط داخل سازمان و همسو با دیدگاه های کارکنان و ایجاد تلاش برای صلاحیت آفرینی متمرکز شده است نفوذ رهبر در کارکنان بدان معنی است که آنها در زندگی کارکنان تاثیر مثبت یا منفی می گذارند سبک های رهبری یکی از شاخص های اصلی یک سازمان موثر است. در این حالت امنیت شغلی فرایندی است که کارکنان سازمان بدانند برای یک دوره بلند مدت صاحب شغل مشخصی هستند و از کار اخراج نمی شوند. این موضوع تا میزان زیادی به پرورش استعداد کارکنان و افزایش مهارتهای آنها بستگی دارد و به شیوه های گوناگونی باز می گردد که در سازمان ایجاد رضایت شغلی می کند. ضمنا نباید چنین تصور شود که توقعات کارکنان از سازمان هایشان در همه جا و در هر فضای کاری یکسان است بنابراین با توجه به اهمیت این موضوع لازم و ضروری است تا پژوهشی در این رابطه صورت گیرد. مطالعات و پژوهش های فراوانی در این زمینه ها به عمل آمده است از جمله مطالعه ای که «گیرت هافستد » در مورد فرهنگ های مختلف انجام داده و سبک رهبری در آن فرهنگ ها به عنوان عاملی در متفاوت بودن ملتها توجه کرده است. همچنین در همدلی رهبران خدمتگذار سعی می کنند تا با احساسات و عواطف دیگران همدلی کنند، اگر فردی دارای عملکرد ضعیفی است باز با این حال اهداف مطلوب او در تصمیم گیری ها منظور می شود.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، رهبران کاریزماتیک ، رهبری سازمان ، تاثیر رهبری