لزوم برنامه ریزی مالی- اداری اثربخش برای سازمانها در رسیدن به بهره وری

کلمه بهره وری برگردان انگلیسی واژه «Productivity» به معنای قدرت و قابلیت تولید است. در دایره المعارف بریتانیا بهره ری در اقتصاد به صورت نسبتی از آنچه تولید می شود به آنچه که برای تولید مورد نیاز است تعریف می شود. در دیکشنری آکسفورد، بهره وری به معنای کارآیی است، که در صنعت به وسیله مقایسه میزان تولید به زمان صرف شده یا منابع مصرف شده برای تولید آن اندازه گیری می شود(به نقل از طاهری، ۱۳۸۴). بهره وری به عنوان یک فرهنگ ویک نگرش عقلایی به کار می باشد که هدف آن هوشمندانه تر کردن فعالیتها برای دستیابی به زندگی بهتر و متعالی است. امروزه بهره وری فراتر از یک معیار و شاخص اقتصادی است، بلکه به عنوان یک رویکرد جامع، یک فرهنگ و نگرش نظام گرا، و یک کلی از همه اجزاء مطرح است.ب ه طوری که می تواند هر یک از جنبه های اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی کشور، سازمان و یا حتی افراد را تحت تاثیر متقابل قرار دهد. به طوری که رسالت مدیریت و هدف اصلی مدیران هر سازمان استفاده موثر و بهینه از منابع و امکانات گوناگون چون نیروی کار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات می باشد. یکی از عواملی که می تواند سبب افزایش و ارتقا بهره وری کارکنان گردد، عملگرد مالی است. عملگرد مالی مناسب می تواند به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در ارتقا بهره وری کارکنان اثرگذار باشد. موانعی که از ویژگی شخصیتی، نگرش و رفتار مدیران نشئت میگیرد. نمونه هایی از این موانع عبارتند از: کنترل ناکافی زمان و کار توسط مدیران، آشفتگی ذهنی مدیران، کافی نبودن تعهد مدیریت نسبت بهبهره وری و فقدان ریسک پذیری مدیران.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی مالی ، برنامه ریزی اداری ، بهره وری