اولویت بندی پروژه ها بر اساس شاخص های کلیدی( هزینه، زمان، تدارکات) با استفاده از روش MCDM مطالعه موردی: کارخانه ی فراورده های لبنیاتی استان تهران

اولویت بندی هر پروژه در زمان اجرا تاثیر بسزایی در ارزش گذاری و کاهش هزینه های سازمان ها را دارد از این رو کارفرمایان مشتاق به اجرا و پیاده سازی تکنیک وزن دهی و رتبه بندی پروژه های خود در سازمان هستند. در پژوهش حاضر با توجه به انتخاب ۵۵ پروژه در صنعت لبنیات استان فارس و استفاده از تکنیک های روش های تصمیم گیری چند معیاره mcdm جهت اولویت بندی هریک از پروژه ها به این نتیجه رسیدیم که پروژه ی شماره ی ۲۰ اولویت اول با درجه اهمیت ۴.۸% در اجرا پروژه ۵۰ اولویت دوم با درجه اهمیت ۴.۶% و پروژه ی ۲۱ اولویت سوم با درجه اهمیت ۴.۱% در اجرای پروژه را دارد همچنین پروژه ۴۹ آخرین رتبه و آخرین اولویت با درجه اهمیت ۰.۶% را داراست که اجرای پروژه های این صنعت با توجه به رتبه بندی صورت گرفته موجب کاهش هزینه ی سازمان و مقرون به صرفه بودن پروژه افزایش بهره وری و کاهش مدت زمان پروژه می گردد، از این رو در این تحقیق به انجام محاسبات و حل هریک از روش های وزن دهی و رتبه بندی پروژه ها خواهیم پرداخت.

کلیدواژه ها:

ارزش ، پروژه ، صنعت ، اجرا ، الویت بندی ، mcdm