طراحی مدل ممیزی مدیریت منابع انسانی شرکت پتروشیمی پارس

هدف از پژوهش حاضر، طراحی و تدوین مدل ممیزی مدیریت منابع انسانی در شرکت پتروشیمی پارس است. روش پژوهش آمیخته و با هدف کاربردی است که در بخش کیفی از مصاحبه نیمه ساختار یافته و در بخش کمیمیدانی انجام شد. جامعه تحقیق شامل تعداد ۱۲ نفر از خبرگان حوزه مدیریت منابع انسانی که شیوه نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. در بخش کمی، کلیه کارکنان شرکت پتروشیمی پارس (۴۰۰=N)، که با استفاده از فرمول کوکران، ۱۹۶ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. بر پایه نظرات خبرگان و بر اساس تکنیک دلفی تعداد ۱۰۸ شاخص شامل بعد سیاست (۱۴ آیتم)، بعد فرآیند (۱۹ آیتم) و بعد عملکرد (۷۵ آیتم) استخراج شده و بر اساس آن پرسشنامه محقق ساخته که روایی آن توسط گروه دلفی تایید و پایایی آن (۹۱/۰=α) بدست آمد. داده ها توسط آزمون تحلیل چندمعیاره SAW، مقایسات میانگین تی-استودنت و نرم افزار SPSS و EQS مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج نشان داد که سهم بعد سیاست در تبیین ممیزی مدیریت منابع انسانی برابر با ۶۰/۰، بعد فرآیند ۸۹/۰ و بعد عملکرد ۲۳/۱ بود. همچنین برازش مدل پژوهش مناسب بوده و توان بالای آن را در تبیین روابط علی- معلولی متغیرها تایید مینماید. با توجه به اینکه ممیزی مدیریت منابع انسانی، سازمان و منابع انسانی پیامدهایی چون بهره وری و افزایش عملکرد و کارایی را میتواند داشته باشد پیشنهاد میشود مدیران سازمان با توجه به نتایج حاصل از تحقیق به استقرار و ایجاد واحد ممیزی مدیریت منابع انسانی به عنوان جزئی از سیستم مدیریت منابع انسانی در سازمان توجه نمایند.

کلیدواژه ها:

مدل ممیزی ، ارزیابی عملکرد ، مدیریت منابع انسانی