الگوی شایستگی مدیر طرح برای توسعه محصول موتور در شرکت ایپکو

توسعه محصولات جدیدیکی از فرآیندهایی است که امروزه به عنوانیک مزیت رقابتی در بازار خودرو پایه ریزی شده است ، لذا شناخت ریسک های موجود در توسعه محصول موتور خودرو امری ضروری است و نحوه مقابله با این ریسک ها به مراتب شاخص برتری سازمان ما میان رقبا است . در مقاله پیش رو ابتدا فرآیند توسعه محصول در ایپکو، شامل برنامه ریزی کلان، توسعه مفهوم، طراحی و توسعه عملکردی، طراحی برای ابزارآلات تولید و توسعه فرآیند تولید شرح داده است . پس از آن، کلیات انواع ریسک هایی که می تواند در حین فرآیند توسعه محصول موتور خودرو رخ دهد، بررسی شده است . فرایند مدیریت ریسک در شرکت ایپکو دارای شش مرحله از برنامه ریزی ریسک ، شناخت ریسک ، تجزیه و تحلیل کیفی ریسک ، تجزیه و تحلیل کمی ، واکنش در مقابل ریسک تا پایش و مدیریت آن است که البته تجزیه و تحلیل کمی ریسک در محدوده مطالعه پیش رو نمی گنجد. برای تجزیه و تحلیل کیفی لازم است ابتدا درصد احتمال رخداد ریسک و شدت اثر آنها، بر اساس طیف لیکرت به ۵ دسته تقسیم شود. سپس براساس آن، اعداد فرد (۹ و ۱) به احتمال رخداد و شدت اثر ریسک تخصیص داده می شود. در نهایت با نتایج حاصل از جدول احتمال - شدت اثر و مقدار آسیب پذیری، اولویت بندی ریسک ها انجام می شود. با مشخص شدن اولویت هریک از ریسک ها، انواع راهبردهای موجود برای مقابله با ریسک ، اتخاذ می شوند. نتیجه مقاله حاضر، ارائه الگوی نظاممند فرایند مدیریت ریسک در توسعه قوای محرکه است .

کلیدواژه ها:

موتور ، فرآیند توسعه محصول ، مدیریت ریسک ، جدول احتمال-شدت اثر ، مقدار آسیب پذیری